【华典智慧】多元化企业如何采用阿米巴经营模式提高效率

发布时间：2021年6月1日 信息来源：华典智慧 浏览：5783

    有人说一个企业作多元化才可以百足之虫，死而不僵；有人又说，一个企业只有在一个行业做到最好或第二好，才有发展的前途。那到底怎样才是真正的前路呢？

    要想让企业保持安定和成长，无论如何都必须走多元化发展之路；可与此同时，如果企业创始人是门外汉，那么“专注”就显得非常重要，倘若把有限的精力和能力用在两件事上，其力量自然会削弱；假如用在三件事上，其力量就会进一步削弱。这就导致了一个悖论—一方面，多元化发展是企业保持安定成长的必要条件；可另一方面，企业家有限的精力和能力一旦被分散，势必会弱化其所从事的各个行业，进而被竞争对手乘虚而入。

    多元化企业是目前整体市场行业的一个主流模型，很多企业为了生存同时也为了节约人员成本，都采用阿米巴经营模式，这样可以保证人员最大化利用，也能够确保自己的员工多层级发展，以形成复合型人才。该商业模式是多重合作，同时借助其有效的市场营销手段，以实现最大化盈利及最优人员利用率，提高经营效率。

    阿米巴经营模式如何应对多元化企业呢，主要体现在如下几方面：

    一、将企业划分成非常细小的组织
    细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
    二、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”
    这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
    三、经营信息的实时性
    核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
    四、阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加价值”的作用
    单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。
    五、培养复合型人才
    在就业市场需要大量人才，同时还是复合型人才的市场环境下阿米巴管理模式非常培养人的主观能动性，并且让每一个人承担至少2个以上的工作职能，进而形成复合型人才，在企业对于人员的考核上，这一管理模式也可以作为标杆，对于后面员工晋升、加薪还是降职、降薪，以至于辞退员工都有其主导作用，因为市场换机不会以企业为轴，而是以大环境导向，因此任何一家企业都不可能拿出大笔资金养闲人，很多能够留存的员工都是经过几轮的筛选最后保存下来的能力强、有实战经验的员工，在如此残酷的筛选过程中，企业还要注重员工的观察，并且做好培养机制，让每一个员工在企业工作过程中不断成长，增强培训意识，这样也能激发员工固有的积极性，以及员工的主观工作状态。