【华典资讯】阿米巴经营实现彻底的循环改善

发布日期：2021年6月1日   信息来源：华典智慧   浏览：3491

他，78岁受首相之托挽救世界500强，日航！仅用2年8个月就使日航重新上市，他的企业经历多次金融危机，创造了55年从未亏损的奇迹！稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开！“阿米巴经营”不只是京瓷和KDDI发展到今天这个规模的巨大的原动力，还在日航的经营改善中发挥着巨大的作用。

阿米巴经营通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。

经营会计是现代经营的中枢，与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。

上图是XX股份公司《阿米巴经营会计核算表》，从报表中可以得出：

销售额—变动费=边界利润

边界利润—固定费=经营利润

边界利润率=变动费/销售额X100%

从阿米巴经营会计报表的核算逻辑中，我们可以很直观地看出，影响经营利润的因素主要有三个，分别是销售额、边界利润率和固定费，这三项差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利润的差异。

如果销售额的实际值大于计划值，按一定比例对经营利润产生正面影响，反之产生负面影响。同理，如果边界利润率的实际值大于计划值，也按一定比例对经营利润产生正面影响，反之产生负面影响。如果固定费的实际值大于计划值，对经营利润直接产生负面影响，反之则直接产生正面影响。

通过这样的分析，就让我们对影响经营利润的因素、影响的深度看得一清二楚，其改善的大范围就界定了。

没有改善就没有阿米巴，要想实现基业长青，就必须把普通的事业发展成超群的事业。阿米巴经营不可能一蹴而就，但是如果永远在原地打转，同样无法真正实现。因此，导入阿米巴经营的同时，循环改善系统的建立非常关键。