【华典智慧】阿米巴年度经营计划的经营实学

发布时间：2021年6月2日      信息来源：华典智慧      浏览：5687

现代企业一直强调的是打造激情四射的高效团队，说明人是企业最宝贵的财富。但这一切都是围绕着公司目标和绩效进行的。制定可以控制计划，一步一步实现。在一步一步的成功中，检验和打造团队，考核和筛选人才，而不是运动战和游击主义，因为组织是有效率底线的，阿米巴经营永远追求的是更高的效率，而且具有相对稳定性。

而年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标，以及相对应的战略路径和战术保障。

       制定“年度经营计划”有个从上到下和从下到上的互动过程，计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位，主要根据单位时间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。而这种月度计划的基础就是被称作可控的年度计划。

制定阿米巴年度经营计划有很多种方法，而最常用的两种有，一是根据今年的销售实绩和常规增长率，确定明年经营目标，再结合增长率确定变动成本、经营毛利、固定费用与经营纯利计划的目标数据。

二是根据明年的固定费用的计划支出预算，确定年度盈亏平衡点，用经营毛利÷行业经营毛利率=年度盈亏平衡收益额，在这个销售额的基础上再确定明年的总销售目标，这时候，再按照第一种方法确定各个目标的数据指标，才能真正实现具有可操作性的年度计划。制定经营计划之后，为了保证计划的实施，我们还要同时制定十项辅助计划：商品采购计划、营销系统计划、市场拓展计划、财务融资计划、人才建设计划……等十项保障实现经营目标的计划。还有，计划要分解到每个阿米巴单元每个人，实现计划的时间节点要细化到月，每个月再细化到天……

年度经营计划是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复进行周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。为了率领员工开展公司经营，就必须制定具体的目标，重要的是必须用具体的数据来设定目标，以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标。

系统地搭建制定年度经营计划，提高经营目标达成率，节约企业运营成本，不仅能够帮助企业培养阿米巴领导，让有想法、有闯劲、与公司理念一致的人才脱颖而出，统一协调各部门具体工作计划，杜绝纸上谈兵，而且通过独立核算，让人人成为经营者，更能保障年度计划更好地完成。