【华典资讯】阿米巴如何创造一个良性的内部竞争环境

发布日期：2021年6月3日   信息来源：华典智慧   浏览：3219

竞争无处不在，无时不有。当今企业的竞争愈发激烈，企业要想在“没有硝烟的战场”中长久生存下来，不断地提升自身的整体竞争力，确保实现企业的高效、协调运作，就必须建立起一套内部竞争机制。

竞争虽然不可避免，但竞争必须要是良性的，否则会造成两败俱伤的情况，不仅会损害集体的公司的利益，还会影响你个人发展。那么一个公司的制度怎样设计才能建立一个良性的竞争呢，同时又应该注意哪些点呢？

阿米巴经营通过实行内部交易和独立核算的运作机制，就是为了促进内部竞争。但这种内部竞争的根本目的，不是为了让各阿米巴之间、员工个人之间争抢资源，而是要将企业的每个人置于鲜活的市场竞争当中，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助，共同进步的基础上更好地进行同外部市场的竞争，唤醒员工的危机意识。

阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。

其实在乎输赢不只是领导，还包括底下的员工，有位领导人苦笑说：“如果没有充分采取效果，下边的员工就是找上门来”。引进阿米巴经营后，部门停止了QC活动，但提案的件数不但没降反而增加了，这在京瓷是一件非常常见的事情，因为员工都在互相超越，希望自己的阿米巴部门能得到更高的赞誉。

更有意思的是，最热衷于阿米巴经营竞争的居然是京瓷的临时工，他们也知道核算的情况，据说临时工在一起的时候互相比较所属部门的单位时间核算，这就是一个深入人心的模式。

由于每个阿米巴组织都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。

另外，一些阿米巴组织是在产品生产过程中，根据上下道工序建立阿米巴组织，这些阿米巴组织就会涉及到物资采购过程中的买卖关系，以及产品销售过程中的买卖关系。在内部定价的过程中，协调显得非常重要。如果阿米巴之间缺乏必要的协调，整个企业就会陷入无序竞争。

为避免这种情况，公司需要进行阿米巴经营模式的教育，让阿米巴领导人和成员都认识到企业整体目标高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互竞争而影响企业整体目标的实现。

除此之外，每个公司都设有阿米巴运行委员会，为各个“阿米巴”提供必要的支持和服务。一旦“阿米巴”之间出现矛盾，他们就要进行讨论并协商解决办法，只有在仍未能达成一致时，他们的上一级部门才会插手进行调解。