【华典智慧】阿米巴经营模式有效落实的具体策略

发布时间：2021年6月3日     信息来源：华典智慧     浏览：8467

 

中国经济正在面临结构性改革的挑战，国有企业作为中国经济的主要支柱，变革与转型迫在眉睫。国有企业不仅要有经济效益，而且要有社会效益，如何能在市场和价值方面获得双赢，需要在管理理念和经营模式上寻求突破，而目前国有企业管理者根据企业自身状况也纷纷引进新的经营模式——阿米巴经营模式。

通过信息技术将阿米巴经营成果用数字化的形式及时反馈给员工，让全体员工阿米巴经营模式在生产经营透明化，缓解劳资关系矛盾，提升企业灵活性等方面都发挥极其重要的作用。华典智慧在此提出几点推进阿米巴经营模式有效落实的具体策略，旨在促进中小企业更好地运用阿米巴模式，推动企业利润的提升，希望能为各企业提供些许参考。

一、完善内部转移定价制度。

阿米巴之间价值交换如何定价，应该由熟悉各阿米巴经营业务的公司高层，根据内部定价的原则和方法，能够准确地评价阿米巴组织所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价。阿米巴内部定价要做到公平与公正，就应做到参照市场价格自由购买、参照历史定价内部协商、售价还原倒推比例定价、参照历史毛利逆算定价、公共费用科学分摊、管理服务部门有偿定价等。阿米巴内部定价需要经过双发协商与认可的过程，最重要的是多方协调，避免利益冲突。

二、加强信息化建设。

感知市场的变化，了解经营成果，树立起经营者意识，并参与到企业经营活动过程中。从而促使每个阿米巴都达到“收入最大、成本最低、效率最优”的经营效果，真正实现企业整体效能的不断提升。

各阿米巴负责人可以根据阿米巴经营报表，掌握阿米巴经营成果及不同期间经营成果的变动情况。根据收入、支出各项指标的变动情况，详细分析影响阿米巴经营成果变动的因素，积极采取改善措施，并将行之有效的改善措施在分析会议中分享给其他阿米巴。

三、建立企业内部信任关系。

经营者和员工要互相信任、信息互通共享，全员参与经营。企业和员工形成命运共同体、利益共同体，老板要敢于放权，要有利他精神，而不是视员工为赚钱工具。

四、培养员工经营意识，让员工为老板干变成为自己干。

从现在的情形看，中国的国民素质整体偏低，尤其在企业里，99%的人认为：“给多少钱，干多少活”，“我又不是老板，成本跟我有半毛钱的关系吗？”“质量出了问题，损失的又不是我，管他呢”等等负面思想。但是，如果把每个部门都变成一个利润中心，员工就不再是为老板干，而是在为自己干，情形就完全相反了。员工来公司上班的目的，是求名，求利，求发展，有效地培训和训练是公司给员工的最大财富，只有这样，员工才能得实名，得长利，得可持续发展。

企业通过“阿米巴经营模式”的导入，进行经营管理的创新变革，并与信息技术、软件系统紧密集成，构建企业开放的数字化文化平台，真正实现企业数字化转型，实现企业从精益制造到精益经营的跨越，从而提升企业的核心竞争力。

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