【华典智慧】经营决策时跳出阿米巴的框框思考

发布时间：2021年6月4日        信息来源：华典智慧         浏览：7156

阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。而阿米巴经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象的，我们除了思考模式本身带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。

如果给太多限制阿米巴，就意味着要更多参与它的经营活动，这样就违背了让每个阿米巴的自力更生原则。不如放手让阿米巴自主经营，同时让他们肩负起自负盈亏的责任。让每个阿米巴的自力更生并不意味着可以只管自己不管他人。各阿米巴充分发挥自己的商业头脑进行竞争的同时，也要确保和其他阿米巴的协调。阿米巴经营者在做经营决策时，必须跳出阿米巴的框框思考。

京瓷有这样一句话：“销售包交期，制造接订单”。一般企业对此的想法应该是相反的，是销售负责接订单，制造负责保证交货期。京瓷将此话反过来讲恰恰反映了如果只顾自己，而不能站在对方的立场上去进行经营的话，那阿米巴经营是无法成立的。而且阿米巴的利己行为给企业组织造成的负面影响会赤裸裸地反映在单位时间核算表上，因此会及时受到纠正。

另外阿米巴具有独立性，哪怕公司内部其他阿米巴可以生产，只要外面有更好更优惠的产品，完全可以直接从外部购买。 这样，作为供货方的阿米巴，就必然要面临于外面其他公司的激烈竞争。不再会因为是自己部门就盲目被保护，他们不得不想方设法争取在质量和价格上超越其他公司。允许从外部采购，其实就是把市场引入企业内部来推动制造部门的改善。

阿米巴不仅可以从公司外部直接采购，还可以将各自的产品卖到公司外部，为了生存下去，阿米巴时时刻刻都在关注一切可能的商机，一旦发现，就会主动向销售部门提出自己的销售意愿，当然，如果存在核心技术外流的风险，公司会加以制止，但一般情况下公司会尊重阿米巴的意见。

那么期望部门成员持续自主地学习了解，在采购过程中也能为公司盈利。必要时安排开展《阿米巴经营走出去》等部门活动，同时提出大家要将阿米巴经营哲学落实到日常工作中。例如每个成员均需常走动所对接的采购区域、必须熟悉当地市场情况及经营特点，从而在部门遇到综合问题时才能实现全体成员共同参与的目标。这样大家参与齐心协力地为公司的发展提出更加优质的建议及方案，在工作中感受喜悦和成就感，坚定信心、统一步伐一定能与公司共同奋进！