【华典智慧】阿米巴激励机制源于人的动机

发布时间：2021年6月4日 信息来源：华典智慧 浏览：4023

    何谓“主义”，如帝国主义，拿来主义，加上主义二字，意义偏贬。过度，所谓“过犹不及”，故过度必然招害。
    先看绩效主义：
    一篇文章《绩效主义毁了索尼》，为索尼董事所写，痛诉绩效管理破坏了索尼原有的文化与奋斗精神，所有人变得唯利、唯结果、唯指标，导致索尼一蹶不振。
    再看过度激励：
    曾经有人做过实验，大致意思是：两个团队报酬一样时，其工作成效也是一样的，但如果另外一团队进行物质激励，其效果一定是非常好的。
可是，一旦取消激励政策，这个被激励的团队将不再可能回到从前，容易失去应有的工作热情与态度，即使报酬与以前一样，工作成效却赶不上那个没有被激励过的团队。
    对应企业管理的现实，当企业发展形势良好时，绩效考核往往是可行的，激励往往是事半功倍的。但，一旦出现经营不善、经济危机等不良情况，容易出现极大的危害与风险。
    核心内容是，一个好的管理机制，不在于机制本身是否科学，而在于机制的合理性，以及是否符合了人性本质。
    所以，根据心理学家爱德华.德西的研究成果，我们一起来学习一下人的动机与基本心理需求相关理论。

    先看动机：

    人的动机大体分为：动机匮乏、外在动机、内在动机。单纯从字面便可理解其含义，内在动机无疑是最有力量的。
如果企业的发展方向，正好与人的内在动机是相匹配的，把这种人招进公司，其实根本不需要任何的管理和激励，他自己会一天工作十几个小时而不知疲惫。
    所谓内在动机，就是兴趣，即自己的主观意愿度。但是，如果进行外部激励，偏偏会破坏内在动机，兴趣会受到损害。
    举例说明：
    小孩子喜欢画画，自然会越画越好，于是你告诉自己的孩子，每画一幅画，奖励10元钱，以此来强化孩子的动力，但事实上，如果一旦不再奖励10元时，孩子的画画动力早已经不在了。
    其内在动机，已经被外在动机破坏掉，挤出了孩子的身体。
    动机理论说明了一个企业管理的逻辑与道理，激励与绩效，就是外部动机，外在动机的强化，将让人的内在动机变得缺失，而对外部激励过度依赖。