【华典资讯】阿米巴组织的“分”其实是为了更好地“合”

发布日期：2021年6月4日   信息来源：华典智慧   浏览：3697

阿米巴是一个将组织划小、进行独立核算的管理方法，如何正确理解阿米巴的“分”？

大家都知道阿米巴是一个将组织划小，进行独立核算的管理方法。这当中非常重要的一点就是组织分和合的问题。“分”的目的是为了提高效率，分工越细，效率越高。但有个问题是，如果小组织之间不能进行很好协同的话，效率可能受到阻碍，就是部门之间为了算账而形成管理上的壁垒。

当然，阿米巴组织的划分并非越小越好，划分后的单位必须能够贯彻执行整个公司的方针，与企业使命相一致。有些时候，某些小组织可以准确计算收支，也可以独立完成某项业务，但如果它妨碍公司方针的贯彻和执行，就不能将这样的组织划分为阿米巴，因为如果划分为阿米巴，就会破坏公司内部的协调，让组织的功能变得支离破碎，以致无法完成公司的使命。

在“分”当中要如何将协同的力量建立起来，如果在“分”当中不能做到更大的协同，我们今天实际上是没有办法实现目标的。

将这句话放在稻盛经营学中，我们应该如何理解呢？阿米巴组织的“分”其实是为了更好地“合”，每个阿米巴组织的负责人，必须要有利他的思维方式。在每一个企业大组织里面，每一个阿米巴相当于是一个小组织，你永远要思考你能为他人做些什么。

换句话说，不管在制造型还是服务型企业，你这个小的阿米巴组织一定有跟你存在业务关联的上下游组织，那你能够为你的上下游组织创造什么价值，这是阿米巴长要去思考的问题，这也是稻盛先生讲的利他的思想。换句话说，怎么从“分”走到“合”，“分”是算自己的小账，为了自己部门利益最大化而算账，而“合”是要思考你能为其他组织贡献什么，这就是稻盛先生讲的阿米巴经营里面“分”是为了更好的“合”。

稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随着企业经营的始终。