【华典智慧】阿米巴咨询：管理为经营服务

发布时间：2021年6月5日       信息来源：华典智慧       浏览：7231

世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制，组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观，将人的潜力无限的激发出来。

经营就是创造利润。企业必须是一个永续的存在，也就必须创造利润，作为经营者，就必须创造出每一个员工都能积极为经营目标的实现即利润最大化而努力的环境。只要把经营者和员工的做人能力提好了，再营造出绝不输给其他公司的状态，就能增强企业的竞争力，也就能实现企业长久安定的经营。

在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。一个企业管理很好，但却不能盈利或者生存，或者不能良性地发展，其实就是没有管理好。向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生产力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。

那么管理必须为经营服务，经营的目的就是为客户，为社会服务。这是办好企业的宗旨，也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说，管理就是服务，内部为员工服务，外部为客户服务。大部分企业在经营管理上都会遇到各种各样的问题，企业人力资源、市场营销、财务管理、生产制造…等方方面面，纷繁复杂。如何解决这些问题是对企业高层的重大考验，多数经营者往往会选择从各职能模块进行改善，而真正的问题可能隐藏在“冰山之下”。

所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。大部分管理者会认为是薪酬低下、缺乏晋升空间、人力资源管理制度不佳或是企业文化出了问题，其实这都是从模块化的管理思维来出发来认识问题。而实际上造成上述原因的，往往在于企业领导人缺乏人格魅力、企业劳动生产力水平的低下、晋升发展空间有限，或者是企业收益情况虽然可观，而员工的待遇却没有随之得到提高。因此，要彻底解决人员流动性大的问题，经营者首先必须转变思路，同时从提高生产水平、促进销售增长、适当拓展业务范围等方面同步解决。员工流失表面上属于人力资源管理方面的问题，但是仅仅从人力资源层面上无法彻底解决，最终还必须从经营高度的来解决。

京瓷恰恰运用了这种策略，从经营的高度寻找解决问题的方式。通过抓住“经营主脉”，即经营的目的和结果，创造高收益，通过经营乐趣调动员工积极性和创新思想，从而化被动为主动，把复杂的管理简单化，使京瓷得到持续的成长和高利润。

唯有从经营的高度找到问题的根本，才能彻底解决管理问题，真正把管理简单化。这就像几千年来，人们在地球的表面无法看清地球的全貌，而在太空一切都变得一目了然。