【华典智慧】想把企业人力资源做好？可以借鉴阿米巴经营模式

发布时间：2021年6月7日          信息来源：华典智慧          浏览：5869

“阿米巴”在中国并不是一个新鲜的词了，在很多知名企业都已经推行落地，比如海尔、韩都衣舍等，并且有的推行效果还不错，阿米巴经营模式快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

而在“划小核算单元”变革下，企业的人力资源管理工作将受到深刻的影响，而且是方方面面的，不仅是组织架构、岗位体系，更涉及人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系等等。

其实哪怕企业没有实施阿米巴模式，那要想把企业人力资源做好，阿米巴模式也是可以提供某些借鉴。

一是为业务部门赋能，提供高效率高质量的服务。企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

二是内部尽可能的量化工作，用数字化思维管理人力资源工作，不仅降低人力资源成本，还能提高客户满意度。

三是通过管理表单，汇总报表，例会制度有效的对人力资源工作进行分析和同步（类似阿米巴的经营分析会议）。

四是鼓励人人都是经营者，努力为人力资源工作的改善出谋划策。尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会。加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标。

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理。构建高效而卓越的企业，需要人力资源在传统模块上进行升华，从而在企业人才队伍建设中朝着员工乐意去做，知道怎么去做，明确能力提升和利益激励导向去实现。

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