【华典资讯】为什么说阿米巴经营是企业哲学落地的有效方式？

发布日期：2021年6月7日   信息来源：华典智慧   浏览：3641

阿米巴经营可以说是围绕一张经营会计报表，也就是精细的经营数据展开的。从中国企业的实践来看，阿米巴经营会计报表具有普遍实际的操作价值，是企业经营哲学落地的有效工具。

因此，经营哲学在企业的落地不能仅仅通过对员工的教育、教化来实现，而且必须依赖算账、考核激励和业绩的改善，在实践中一步一步实现落地。

具体来说，经营哲学落地有以下4个步骤：

第一步：“知”，让员工认知、感受企业文化，认识到什么应该做，什么不应该做。

第二步：“信”，让员工认同企业倡导的价值观。

第三步：“行”，员工的行为由企业价值观支配，并逐渐由行动养成习惯。

第四步：“创”，员工的心智模式已经得到改善，思考问题的角度也已经发生变化，学会如何面对工作中不断出现的新问题，并从源头上思考、解决问题，由内而外地改变行为模式，开发出“对”的潜能。

在企业哲学落地的过程中，要从高层统一思想和基本经营原则，在由高层向中层传播，再到基层，高层最好在企业经营哲学建立初期，就让员工看到高层坚持改变的决心与真诚的态度。

阿米巴经营哲学的落地最主要的是能否真正统一员工思想的是强调“利润最大化”的阿米巴经营思维。

它是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。

阿米巴独立核算还让每个阿米巴都有一张经营会计报表，这张表能够计算出每个巴的经营利润，让阿米巴巴长产生当“老板”的感觉，愿意为经营会计报表上的经营利润最大化而努力工作。所以用简单核算取代考核的方法，能让企业的经营利润指标更加直观，也更加容易让人理解，并有效改善员工不知道如何提升KPI指标的状况。