【华典资讯】阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？

发布日期：2021年6月9日   信息来源：华典智慧   浏览：3027

阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。

阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。对于中国企业来说，导入阿米巴经营的好处，主要体现在如下几个方面:

1.业绩可以马上就能知晓，提升员工的积极性

2.员工像玩游戏一样为了达成目标而努力

3.提升团队的活跃度和团结合作精神

4.提高巴长的领导水平

5.导入阿米巴经营，将激发员工创业的激情，并转换成员工自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。

6.为企业创造高收益。

当然，在实施阿米巴经营时，也要防止出现下面的问题。

1、要防止企业人才过度开发

阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。

阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团队协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。

2、在复杂组织中会降低管理效率

虽然“单位时间核算”是改善现场管理、控制成本的有效手段，但在企业规模不断扩大、经营日益复杂的情况下，以小团体为单位的“核算”本身也会带来成本的提高并影响管理效率。

从京瓷本身的发展历史看，以“阿米巴”为单位的“单位时间核算”在其由小变大的过程中，确实起到了有效控制成本、提高竞争力和克服外部环境困难的作用。

但是，随着企业规模的扩大以及经营范围的拓展，内部的“阿米巴”从几十个变成数百上千个，这种强调精细化和“日日反馈”的核算过程就会变得极其复杂繁琐，不仅会占用大量时间和资源，而且管理者要从堆积如山的核算数据中得出正确判断，也会变得日益困难，这都会导致成本的提高与决策效率和正确性降低。

3、阿米巴领导人要备作为人最基本的价值观及思维方式

被选为领导者的人通常是优秀的人才，身上也容易具备利己、自我主张强烈等缺点，一旦有了不好的念头，就容易做出错事。所以，必须要掌握用以律己的高层次的哲学，尽力抑制任性的、专断的行为，才能使阿米巴经营正常地发挥功能，保证企业的永续发展。

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