【华典资讯】阿米巴经营人才培养四步法

发布日期：2021年6月11日   信息来源：华典智慧   浏览：3219

“治国之道，唯在用人”。凡是成功的企业都离不开一群优秀的人才，经营企业就是经营人心，掌握奥义才能促进企业发展，阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。

第一步是给机会。

要给年轻人更多的机会，很多人因为没有机会而得不到成长。给员工一个机会，根据他的能力大小，先给一个小的阿米巴，做到一定程度再给他大一点的阿米巴，过段时间根据潜力再给更大一点的阿米巴。给机会，把机会给员工，让员工在实践过程中感觉到“我行”。

第二步是树信心。

在给机会的过程中，让一部分成功的人慢慢地建立信心。没有哪一个人天生就是经营者，自信是不断积累的过程。所以让潜力者先经营小的阿米巴，到员工积累了一定经验以后再分一个大点的、复杂一点的阿米巴，让他们在岗位中得到锻炼，在成功中树立信心。

第三步是挖潜力。

要创造环境，特别是授权赋能挖掘员工潜力。有些问题需要员工自己主动去思考，学会思考问题，学会解决问题，学会用数据去经营分析，学会对数字敏感，这样才能真正挖掘出个人的经营潜力，通过差距发现员工解决问题的潜力。

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

第四步是建人格。

诚实正直是做人最基本、最朴实的原则。稻盛和夫认为，当今商界的各类丑闻实际上都是因为管理者违背了这项基本的做人原则造成的。真正挖掘潜力建立人格，是在培养员工经营意识的过程中追求员工物质和精神两方面的幸福， 并为人类和社会做出贡献的经营大格局。

一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做人之道，才能使事业长久不衰。经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而无品德，那就十分危险。稻盛和夫强调，管理者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不断变化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。

所以，“除了能力之外，还必须努力磨炼自己，使自己成为一个具有高尚品德的人。从经营高层到阿米巴管理者都必须具备高尚的品德。”