【华典资讯】成品油销售企业的阿米巴经营激励机制

发布日期：2021年6月15日   信息来源：华典智慧   浏览：3241

国内许多企业在进行管理变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营时，也需要建立阿米巴经营的激励体系。

建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

阿米巴经营的激励机制有两个特点：

一是讲究“实力主义”而不是“成果主义”，强调奖励人的努力程度，而不是运气。

不同的阿米巴组织由于经营内容、所在地域等的差异，必然会产生经营绩效上的差异，但这种差异不是绝对的。绩效差的阿米巴组织并不一定是经营得不好，有可能是为了企业整体利益而做出的必要牺牲，因而不能完全按绩效来考核阿米巴组织。但是，阿米巴组织的绩效又不是和员工毫无关系，组织绩效会在员工晋升和嘉奖时有所考虑。

二是关注激励的时间效应，通过单位时间核算制缩短阿米巴组织收益的确认时间，使得每次收益的预期强度都维持在较高的水平，从而最大限度提高员工的工作积极性和努力程度。

对成品油销售企业而言，很多都在加油站层面建立了经营核算信息系统，能实时测算成本、费用和收益，并在加油站全体员工中实现信息共享，基本满足了阿米巴经营激励机制的第二个特点。但是，就第一个特点而言，还做得不够彻底，虽然已经通过销售提成、单项奖励等措施拉开了一定的员工收入差距，但出于企业稳定和员工和谐的考虑，人为设置了收入的上限和下限，这也是激励机制嵌入到国企体制中的必然结果。

阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。