【华典智慧】阿米巴经营构建随时能够战斗的组织

发布时间：2021年6月15日 信息来源：华典智慧 浏览：4676

    在瞬息万变的市场中，企业的组织要根据市场的大小，随时的变化组织，快速灵活的调整，来应对变化的市场，有效的进行分割、合并，调整出最适应市场环境的组织，以此将阿米巴经营的目的之一，“确立与市场相挂钩的分部门核算制度，将市场的压力传递到企业内部”，落实下来。其次是灵活的调整组织，还有利于培养更多具有经营者意识的人才，看清领导者的实力，对于无法胜任的领导者可以通过缩小组织或者与其他组织合并，灵活的应对，以此来积累领导者的经验帮助伙伴成长，最终让成长起来的伙伴能肩负起更大的组织。

    除此之外，要构建随时能够战斗的组织，还要有经营管理部的支持，首先要满足构筑让阿米巴经营正常发挥职能的基础架构、其次是及时准确地提供经营信息，然后是管理公司资产，实现资产的健全化。在经营中，考核一个人能力一看结果二看过程，结果体现能力，过程体现思路和用心，能够随机应变是经营者驾驭市场能力的体现，这种敏感度来源于对于数字管理，来源于对于趋势的了解。也就是我们在经营柜组时哪些品类该扩哪些品类该缩，（大到项目）体现能力让合适的人做适合的事儿！原则是既不勉强也不浪费。这样才能真正让一个人发挥出最好的价值。从而使项目匹配更合适的人来操作更具有竞争优势。

    阿米巴经营模式的独立核算、自负盈亏是让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，正确、迅速地整理经营信息，并及时提供给经营高层和相关事业部门，提高员工不断改善现场工作的能力。真正构建起随时能够战斗的组织，迅速的用数据指导经营的开展。

    阿米巴经营会计的单位时间核算制度，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是最直观的，可以迅速地让各个部门做出决策。减少了部门之间的沟通成本，每个员工都能集中有效的进行工作。

     透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。

     这种经营数据除了反映经营现状，提高决策判断的准确性与及时性的作用以外，还可以善于利用这些数据，实现民主化、科学化的绩效考核与评估。经营者无须再担心奖金该如何分配的问题，真正激发了员工的经营意识与竞争热情，提高员工的工作积极性，最终实现高利润。