【华典智慧】阿米巴组织并非划分的越细越好

发表时间：2021年6月16日 信息来源：华典智慧 浏览：5485

    阿米巴经营是一种经营方式，组织形态，简单的说就是将企业划分为多个小单元，并对每个小单元的收入，费用，利润，进行独立核算，从而，把外部市场竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式，阿米巴经营的目的就是“实现经费最小化，销售额最大化”并把企业打造成从人心出发，让员工实现物质与精神双丰收的幸福型企业。
    一般来说，阿米巴组织划分得越细，则经营模式推动得越深入。但是也不能说阿米巴组织的划分就是越细越好。如果阿米巴组织划分很细，那么阿米巴组织就回呈现几何级数的增长，大大增加了核算的工作量，因此，阿米巴组织划分并不是越细越好。

    阿米巴组织划分有需要遵循六大原则：
    （1）实现企业发展战略
 企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分，导致企业的管理运营混乱，或者各个阿米巴组织“明争暗斗”，导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标，那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。

     （2）最大限度地划小经营单位
 稻盛和夫所创立的“阿米巴经营”模式，就是最大限度地划小经营单位，衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”，努力追求“销售额最大化、成本费用最小化”的经营效果。
 当然，最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好，而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上进行最大限度的划小，而且确保阿米巴组织以最低的成本取得最大的经济效益。

    （3）划分后的阿米巴能够独立核算
 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。
 阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。

     （4）划分后的阿米巴能够独立完成业务
 划分后的阿米巴组织必须是能够独立完成业务的单位，即划分后的阿米巴要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，阿米巴组织通过产品、客户或者区域进行经营活动，进行独立的经营与结算。
     （5）充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益
在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。
     （6）是否有改善空间
     阿米巴单位时间核算就可以直接帮助现场员工进行改善，提升经营利润。如果销售额已经稳定，提升利润就要降低经费；如果费用已经难以下降，提升利润就要提高效率，缩短标准工时。提升企业经营利润，就要时时刻刻运用单位时间核算表，快速改善现场工作，运用创新思维进行利润增长点的打造。
     单位时间核算表的各个指标对销售额所作的贡献率，就是我们进行核算改善的课题。改善指标，提降核算指标的贡献比率，就是阿米巴经营会计运用到现场改善的强有力工具，如果细分到个人头上但没有改善空间，那么久失去了划分组织的意义阿米巴经营是一种经营方式，组织形态，简单的说就是将企业划分为多个小单元，并对每个小单元的收入，费用，利润，进行独立核算，从而，把外部市场竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式，阿米巴经营的目的就是“实现经费最小化，销售额最大化”并把企业打造成从人心出发，让员工实现物质与精神双丰收的幸福型企业。