【华典资讯】阿米巴经营提高各巴巴长的领导力水平

发布日期：2021年6月16日   来源：华典智慧   浏览：3197

得人者得天下！一个企业是否具有生命力、竞争力，关键看企业是否所拥有一支具有核心竞争力的人才队伍，公司的阿米巴巴长恰恰是公司发展潜力的重要支撑。然而，阿米巴巴长优秀的经营能力并非天生具有！而是要经过系统地学习与提升才能成为称职的阿米巴巴长，持续为企业做出价值和贡献。

阿米巴经营就是通过划小核算单元，将一个企业划分成诸多个小的核算单位—阿米巴，这些个阿米巴由巴长和巴员组成，通过阿米巴会计核算报表，找到本巴出现的问题，不断的改善提高，实现企业的“开源节流”。在这个过程中，阿米巴的巴长需要会通过各种办法完善、提高本巴的管理和经营。

对于阿米巴巴长来说,“管理”是他的职责，“经营”也是他的职责,而“守护”与“引领”则是更为重要的职责,阿米巴巴长必须具有“以生命守护员工和企业”的气魄和责任。

因此，阿米巴长的数量和质量是阿米巴实施效果的有效保障，每个企业要建立一套阿米巴长的技能标准。因为企业不一样标准也不一样，一般来讲技能标准有以下几个方面：

第一，拥有独立解决问题的能力。

第二，在经营过程中要改变思考方式，有微创新。

第三，速度时代，把握机会的能力。

第四，要有持续学习的能力。

第五，正向思维的能力。

第六，危机处理能力。

第七，待人接物的能力。

第八，营销能力。

第九，积累文化底蕴的能力。

各阿米巴自主经营、自负盈亏，这就需要各个阿米巴领导者思考如何才能提高利润的问题。在压力之下，他们就会积极地去催促销售部门多拿订单、提高生产效率；为了降低原材料成本，他们也会积极地与采购部门交涉。

总之，为了降低成本、提高利润，阿米巴巴长会尝试一切可能的办法去达成集体的目标，这样就在无形之中提升了阿米巴巴长的领导力水平。

企业导入阿米巴经营模式，所带来的核心利益点就是培养内部经营人才，即企业内部各个阿米巴组织的“巴长”。这是企业推行阿米巴经营的基础，有了足够的经营人才方能推行企业战略落地、完成既定的经营目标。