【华典资讯】阿米巴经营是全员经营的创新组织模式

发布日期：2021年6月16日   信息来源：华典智慧   浏览：3028

“兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化，90后、00后已经开始登上职场舞台，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，当今的公司基本都在寻求一种能够让员工自发工作，管理相对扁平化的组织机构，而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式，在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，各阿米巴以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增殖、灵活运行。

阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。

阿米巴经营模式的特殊功效体现在以下几个方面：

1、用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

2、注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

3、通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

4、内部市场化，内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争格局；

5、独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

6、展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；

7、培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙事务中解脱；

8、实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展。

阿米巴经营模式，一方面通过授权解放了管理者的精力，也激发了员工的工作热情。另一方面，让每一个员工都开始从经营的角度考虑问题，实现了全员参与经营的目的。