【华典智慧】阿米巴经营团结一切力量实现计划目标

发布时间：2021年6月17日 信息来源：华典智慧 浏览：5894

    在阿米巴经营模式下，制定预定需反反复复“自下而上、自上而下”的有机融合，凝聚伙伴们智慧的同时，也是领导者与部下共识和渗透哲学、经营的意志、经营的方针和目标的过程。

    领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划，最终制定出来的预定，必须是全员发自内心势必且能够实现的目标，从而使每一位伙伴将达成目标真正当作自己的责任。

    在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。

    领导者一定要牢记，预定必须深入每一位伙伴的心中才能发挥出力量，把月度和年度销售额、利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解这是必须完成的目标，这样就能提高每一个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量，当真正入心时，无论询问哪一位伙伴，订单、产值、销售额、单位时间附加值等，有关这个月或本年的预定数字，他们都能脱口而出。

    领导者不仅要制定未来的目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径，向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。

    在这个过程中，领导者与下属必须展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同，使得企业成员能够为了目标的实现而共同奋斗。

    为了达成预定，还要把具体的行动方案落实到每位伙伴身上，让大家切实感受到，只有每一个人都按照行动方案做好工作、达成了自己的目标，部门预定的目标才能达成。也就是要践行和发挥京瓷哲学“构筑信赖关系、条点燃团队的斗志、全员参与经营、统一方向，形成合力、目标要众所周知，彻底贯彻”等力量。

    这样，阿米巴组织全体伙伴就会朝着共同的目标努力奋斗。目标实现时，大家就能一起分享成功的喜悦，也就能真正感受到经营的乐趣了。