【华典资讯】从产业类型上看，阿米巴经营不仅适合制造业企业，也适用于服务业企业

发布日期：2021年6月17日   信息来源：华典智慧   浏览：3201

企业的发展离不开优质的经营管理。随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善，阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理，对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的意义。

阿米巴经营具有普适性，自然适合中国的经营环境，也适合在中国企业落地。但是，不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业导入的效果，存在一定差异。

当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。

人人都是经营者，跟老板一个人是经营者，带来的效果是不一样的。 

海底捞的服务热情、细腻、反应快。过生日可以免费送礼物给消费者这样的案例层出不穷，他们的决策谁做呢？是那帮听得见炮声的基层员工服务员做的，这个是典型的阿米巴手法，权限给到服务员，对服务员进行考核。月底进行汇总，你这个月打了多少次折，免了几次单，送了多少菜品，算完账之后，跟你的奖金是有一定挂钩关系的。海底捞店长也有权限，他们店长有3万块钱的财务权限，没有超过3万块钱，不需要顶头上司汇报，包括他们什么财务总监、大区经理，财务权限更大，一百万的财务权限，没有超过一百万不用跟张老板汇报。 但是权限给到你，这个赋权经营不代表弃权经营，它背后是有相关机制约束的。

实施阿米巴并不是我们理解的画个组织算个账就完了，这样理解阿米巴很肤浅。美国时代周刊用一句话总结阿米巴，他说阿米巴这种模式是世界上最先进，最有效，最人性化，最值得学习推广的经营模式

服务业企业导入阿米巴经营模式，把稻盛和夫“敬天爱人、利他之心”的思想贯彻到企业经营活动中，让员工养成“用户思维”，培养员工的“成本意识”和“经营意识”，打造企业的差异化竞争优势。

“敬天爱人”是稻盛和夫先生经营哲学的重要组成部分，来源于其同乡日本明治维新时期的著名思想家、政治家西乡隆盛的座右铭。现在企业在落地阿米巴经营哲学，都在学习、实践稻盛和夫的经营哲学，也自然对“敬天爱人”做着各种各样的解读。所谓“敬天”就是指要遵循事务发展的自然规律，凡事不能违背规律，企业的发展也是符合一定规律的。例如，海尔人在其发展的过程中，总结出了这样一个理论，企业在发展的不同时期，要做符合这个时期的事情，实际上这个理论的实质就是“敬天”。