【华典智慧】如何使用阿米巴核算结果最重要

发布时间：2021年6月18日 信息来源：华典智慧 浏览：8907

阿米巴经营的月度核算只是一种结果，如何使用这个核算结果才更重要，并非结束月度核算就没事了，月度核算的意义是为了持续激励人心、点燃组织。

做好阿米巴核算表首先要注意，费用的确认要以“谁受益谁承担”原则进行划分，确保部门之间的核算规则能够公平公正；

其次是要让员工把握费用的发生，切身的感受到每一笔费用的支出，提升员工的经营意识，主动地参与收入、费用、时间管控，来实现目标；然后是要时刻贯彻“以现金为基础的经营”，处处贯彻“买一升”的原则，真正将“按所需数量购买所需物品”落实下来，构建起“筋肉坚实的经营”；

最后还要注意部门费用分摊，先以“谁受益谁承担”进行分摊，其他无法界定的费用，再以各部门的收益部分以一定服务比重进行分摊。这样核算出来的费用才能支撑起经营的需要，还能让更多的伙伴参与到经营当中，最终领导者带领部门伙伴实现高目标，创造高收益。

阿米巴核算表需要在月度质询会上呈现，经营者需要根据核算结果找原因。核算好的、达标的要总结经验找原因;核算不好的、没有达到预期目标的也要找失败的原因、不达标的原因，找各种改进办法。不仅仅是自己找，而且需要阿米巴长们一起帮助找、互相找。核算发表会实际上是一个共同学习的机会，是一个大家共同提高的机会。

阿米巴核算表主要是为了帮助阿米巴长及全体伙伴做出正确的决策，就一定要有准确及时的数据作为基础，构建起“数字化经营”，为经营做出正确决策。其中费用的核算要注意以下几个点，来确保费用能够帮助领导者做出正确的经营决策。

另外针对前一个月度目标的核算完成情况找原因，还需要提出下一个月度目标以及相应的实现或者改进办法，别人也可以针对这个目标与方法提出质疑或询问。

总之，阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。