【华典资讯】通过阿米巴报表马上知晓业绩，提升员工积极性

发布日期：2021年6月18日   信息来源：华典智慧   浏览：3209

马云曾说：“阿里巴巴现在为什么会成功，因为他18年前就相信会成功，阿里不是现在才成就了，而已18年前的阿里成就了现在的阿里巴巴。”为什么会当时会选择相信，因为有数据支撑。有数据作为决策的依据，用数据能看到准确的问题点。马云还说：“有些人因为看见，才相信。而我是因为相信，才看见。现在是一个平台化的时代，是一个数据化的时代。你掌握了大数据，你就掌握了未来，它会给你指引方向。”

公司导入了阿米巴经营，公司的任何信息都可以通过数字来呈现。对公司老板来讲，员工的业绩可以通过报表马上知晓。工作价值判断的中心是利润，员工自己创造了多少利润，造成了多少损失，也都能立马就知道。阿米巴成员一起努力，群策群力来改善结算结果的时候，团队的动力和干劲得到大大地提升。

每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。

单位时间核算表的特点之一就是一切活动的目标和成果都不是用数量，而是用金额表示。公司内部所有的票据，除了写上物品数量之外，还要计入金额。所以，在公司的内部，不是只说“买了几个”“做了几个”，而是要用金额来交易，表明以“什么价格购买”，“生产值是多少”等等。    

因为金钱是每个人每天都要使用的。是能够在日常生活中切实感觉得到的东西。因此，为了让在现场工作的员工能理解自己的工作所发生金钱的流动，必须要在所有的票据上注明金额。

在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时劳动所产生的附加值，以此显示各个阿米巴的生产效率。同时，把表中的预定数字和实际数据相比，各个阿米巴就能即时掌握相对于销售和费用的具体状况，并根据计划以及实际落实情况，迅速采取必要的应对措施。

因此，把庞大的复杂部门整体按需要分割成阿米巴这样的小组织，每个阿米巴即时掌握销售和费用等经营情况，这样一种经营管理的体制无论如何都是必须的。