【华典智慧】普通员工或管理者如何向阿米巴经营者转变

发布时间：2021年6月18日 信息来源：华典智慧 浏览：8976

    阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴自行制定计划，独立核算，自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角，参与企业经营，实现“全员经营”，实现企业的飞速发展。

    在中国，企业经常把经营和管理混为一谈。而事实上，经营和管理虽然有着紧密联系，但也存在着本质的区别。

    普通管理者与阿米巴经营者有什么本质区别？从美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇说过的一句话，我们可以体会到这种差异：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”

    每个阿米巴组织，肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴经营者像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。

    由于阿米巴组织具有较高的自由度，所以更需要阿米巴领导人的经营理念和经营能力。阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是，正是由于是一个自由度较高的组织体，所以，阿米巴领导人才更应该具备高度的经营意识和道德规范。

    一、管理者与经营者的区别

    1、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。

    2、目标定位不同：经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。

    3、权力运用不同：管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。

仔细研究经营与管理的不同，将为企业经营管理带来很多启发。

    从上述对比可以一目了然的看出，经营注重的是思维模式、原理·原则，侧重于理念和策略方面，强调主动思考和系统思维。而管理则侧重于工具和方法，更多的属于制度范畴。

    制度、工具离不开理念、经营原则的指导，理念、策略又必须遵循经营的原理展开，依托制度、工具为载体得到有效贯彻。二者不可分割，更不能混淆，这就是经营和管理的联系与区别。

    在当今的经济环境和发展趋势下，市场在呼唤，企业在呼唤，我们的管理者必须从一个纯粹的管理者一定要向一个经营型的管理者转变，机关干部和加油站经理从管理者走向综合的经营型管理者，员工从操作员走向销售员，真正的贴近市场，融入市场，更加积极，主动而为，着眼发展，分析形势，谋划战略，把握机遇，应对挑战，在真正的市场经济的大潮里面冲洗自己，完成一种突破转型和重建。无论管理者还是员工都要有经营思维，应该如何做呢？阿米巴经营告诉你答案：

    1、挑战现状一个企业想要维持持续稳定的发展，就必须要有勇气去不断挑战现状，水流不腐，户枢不蠹，只有不断给自己提出新的要求和高度，才能在攀登这个高度的途中，找到属于自己的风景。经营者要做到开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务。

    2、群策群力企业经营绝不是一个人就可以做好的，公司决策也不能成为一个人的一言堂，兼听则明，偏听则暗，这是社会发展固有的规律，也适用于企业的运营。因此，发展企业要群策群力，要有信任的关系，要有能力和自信，要有团队协作和个人责任。

    3、以身作则经营者需要权力和尊重，而这些都是靠经营者通过以身作则来赢得的。职位不是经营的前提条件，职位是被授予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。经营者一次负面行为的影响，足以摧毁所有制度的严肃性和权威性。

    相同的职位相同的岗位在不同的市场背景下都会有不同的要求，因此随着时代的变迁，对于企业主来说，转变思维模式，及时调整自己的职能和经营理念，对一个成长型企业来说非常必要。