【华典资讯】与市场挂钩的阿米巴经营会计体制

发布日期：2021年6月22日   信息来源：华典智慧   浏览：2190

目前大多数中国企业的一大通病——不能有效统计和分析经营的基本数据和重要指标数据。但即使脱离阿米巴经营或者核算表的范畴来看，数据也是企业经营的必备工具，企业经营的水平一定程度上取决于数据统计和分析的水平。

会计是“现代经营的中枢”，稻盛和夫曾将企业比作天空中飞行的飞机，而会计不仅仅告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告知飞机现在面临的状况：高度、速度、姿态、方向、天气、油耗等。这一比喻直指会计数据滞后会影响经营的命门，所以，面对对于传统会计一窍不通的质疑，稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！” 

建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛和夫独创的经营会计，核算的不是过去的数字而是“现在的数字”，这样才能够快速传递市场信号。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况，它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、提高企业效率的目标。

阿米巴经营模式有三大核心，如下：

1、实效数据是管理会计的基础

阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

2、单位时间核算是管理会计的核心

阿米巴经营模式作为一项管理会计工具，其核心绩效指标是单位时间附加价值。该指标是考核每个阿米巴的最重要指标，甚至是唯一指标。单位时间附加价值=（收入－各项耗费）/阿米巴中所有员工的总工作时间。该指标不仅体现了“增收”和“降本”的管理思想，还通过将加班时间也计入总工作时间，并将总工作时间作为分母，更加强调了效率。

每个阿米巴的管理者——巴长不仅需要每天计算该阿米巴的单位时间附加价值，还要每天向员工公布这个数值，激发大家的积极性和创造力。这个指标的好处就是计算简单、直观好懂。不需要专业的财务知识也可以计算，适合业务人员每天手工计算，及时对照。

3、利润体系是管理会计的目标

阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分。

根据公式“利润=销售额-费用”，阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。