【华典资讯】阿米巴为何需要成本、费用数据

发布日期：2021年6月22日   信息来源：华典智慧   浏览：3091

企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如“材料费”应占“总产值”的百分之几，“促销费”必须花多少，等等。

为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚忍不拔，努力再努力，这是十分重要的。

数据能掌控企业内部经营方向，各部门工序每日一核算，每日一改进，哪里赚了、哪里赔了，一目了然；使企业发展有方向，改进有依据。

通常阿米巴的经营会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等等的经营数据，这对阿米巴进行决策提供了必要的依据。但是事实上，很显然，这是滞后的，几个月前的成本数据（采购、生产、外包等等）对这个月的定价已经没有多大意义，何况定价跟成本没有任何关系，阿米巴的定价是根据市场而来的。

我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。在阿米巴里，通过这些经营数据，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。

提高产量，保证质量，降低成本和费用是企业家的天职，就是最大限度提高利润，是企业经营核心目的之一，是我们当老板骨子里的需求，但却不是其他经营管理者和员工骨子里的需求。他们无视、漠视产量、质量、成本和费用，所以每天喊破嗓子，用尽手段但效果微乎其微。

然而阿米巴经营模式让管理者与员工从思想上有了360度改变，各级管理者和员工发自内心、自动自发、长久、长效的每天都在主动改进产量、质量、成本和费用，因此只要运用和落实阿米巴经营模式，在激烈的市场竞争中利润翻番不再是神话。

阿米巴经营会计也把流动资产录入费用，很多人喜欢用财务思维来管理，却不知道流动资产是越管越多的。运用经营思维就很容易理解，不卖出去的库存是没有商品价值的，录入费用以后就没有了退路，迫使阿米巴尽快用费用换取收入，这就是阿米巴哲学与会计的完美结合。数据就是人心，数据在哪里，人心就在哪里。阿米巴费用的确认，只要遵照实事求是的原则，现场员工都能理解和执行。