【华典智慧】阿米巴经营下的企业经营理念、使命、愿景和核心价值观

发布时间：2021年6月24日 信息来源：华典智慧 浏览：7836

    从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的，就是通过精神的(感情的)、物质的的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的市场竞争力。关于“企业愿景、使命和核心价值观”。

    阿米巴经营哲学包含的核心内容:经营理念、使命、愿景和核心价值观

    1.经营理念

    创办企业最根本的哲学判断，是创始人的发心。经营理念来自于企业创办人对经营的内心认知，它是创始人对人、社会、自然、经济、产业等的哲学判断，也是指导企业一切经营活动、制度、思维方式的根本前提。

    例如，京瓷的经营理念是“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会和人类的进步做出贡献”，这个理念自 20 世纪 60 年代形成后就再也没有改变过。

    2.使命

    建立清晰的企业使命就是对自身和社会发展所做出的承诺，也是公司存在的理由和依据，更是组织存在的原因。德鲁克对管理所下的经典定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激劢与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”比如京瓷的使命和它的经营理念就是一致的，并且经营理念中已经包含了使命的内容。使命能够指导企业的战略和组织发展，其主要任务是为内部人员提供指导。因为它描述了一个鼓舞人心的事实，只要通过努力，企业就可以在一个特定时期内实现目标。

    3.愿景

    所谓愿景，领导者希望企业发展的前景和未来，由组织内部成员所制订，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

    一般而言，企业远景大都是具有前瞻性计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上许多杰出的企业大多具有一个共同特点，那就是强调企业远景的重要性，因为唯有借助远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，提高组织生产力，从而达到提高顾客满意度的目标。

    远景是企业最终的一种存在状态。有的企业远景甚至需要经过几代人的努和才可以实现，但是企业必须要提出自已的远景，指导所有人朝着同一个远景方向奋斗。

    4.核心价值观

    企业想实现愿景，完成使命所必须坚持的原则。核心价值观是企业战略实施和组织发展过程中的游戏规则，主要为内部人员提供指导。企业需要定义核心价值观，即对企业来说最重要的意义是什么，当发生判断和选择的冲突时必须向它妥协。比如，京瓷的核心价值观是，敬天爱人。敬天，指遵从自然规律和社会规律；爱人，指企业必须拥有利他思维。