【华典智慧】阿米巴经营模式在软件公司的运行

发布时间：2021年6月25日 信息来源：华典智慧 浏览：8022

    很多企业家会说：“我的行业很特殊，我的企业也很特殊.......”简明想问：“有哪个行业是不特殊的吗？世界上有完全相同的行业或企业吗？”

    也有很多没有真正了解阿米巴的人认为“阿米巴只适合生产制造业”、“阿米巴就是独立核算”......，这是对阿米巴理解不到位的典型表现！作为一种新兴的管理模式和企业改革方法论，其本身并没有任何定式供大家照搬照抄，哪怕是稻盛和夫在日本的成功实践也只是一种将阿米巴方法论和京瓷等企业实际情况结合的实践之一，到了国内环境条件都变了自然是不能完全照搬照做，还是多走出去，看看其他已经实施阿米巴的企业是怎样做的，有什么效果，有什么不足......广泛接触价值交换之后，对阿米巴有一个真正的理解。

    稻盛先生创立的这套阿米巴经营体系，已经在京瓷集团、KDDI、日本航空等企业经过验证，光是京瓷集团的产业就涉及汽车工业零部件、半导体零部件、信息通信、办公文档解决方案、生活与环保、研究开发等领域，国内也有越来越多的企业通过导入阿米巴经营获得成功。

自稻盛和夫和他的阿米巴经营模式在国内引起关注伊始，对于阿米巴经营模式的研究从终止，学者、企业家、管理者等均表现出对阿米巴经营模式的兴趣相关的研究及应用亦不在少数。

    软件行业作为信息产业的基础性产业，在经历了几十年的发展后，从最初的占据“风口”逐渐回落，到近些年来越来越多的软件企业寻求通过经营模式的转变以带动企业转型发展。近些年来兴起的“阿米巴经营模式”热潮亦引起了软件行业内众多的经营者、管理者的关注。XX软件公司作为业内翘楚通过成功应用阿米巴经营模式引领企业变革，为企业带去新活力。因而针对XX软件公司应用阿米巴经营模式的研究是十分有必要的，这一研究能够为其他想要应用阿米巴经营模式的软件企业提供些参考和借鉴。

    通过华典智慧辅导软件公司案例研究了解到XX软件公司在应用阿米巴经营模式时，在公司内通过采用“协同经营，建立阿米巴命运共同体”这一策略，改变组织架构，以实现对“权、责、利”三个方面的管控，从而逐步将阿米巴经营模式在公司内落地实施。并在此基础上结合公司自身愿景由上自下将公司的经营理念进行传导为公司培养优秀人才，使全公司上下一心共同服务于公司的长远目标，提高公司在软件行业内的竞争力。

    正是通过将阿米巴经营模式同公司文化建设和理念相结合，使阿米巴经营模式在XX软件公司成功应用。

    因此软件行业内其他旨在通过采用阿米巴经营模式改善企业经营，以求为企业带去新活力的经营者和管理者可以参考XX软件公司的实施经验，在结合企业自身情况的前提下，逐步实现阿米巴经营模式在其公司的落地实施。