【华典资讯】为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理需做好这几方面工作

发布日期：2021年6月26日   信息来源：华典智慧   浏览：3019

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是一次正在推进的经营管理模式变革和运行机制变革：通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

在“划小核算单元”变革下，企业的人力资源管理工作将受到深刻的影响，而且是方方面面的，不仅是组织架构、岗位体系，更涉及人员的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系。

阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，它的直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：

1、培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法。

阿米巴经营能否有效执行下去，经营单位负责人（也是称经营长）的数量和质量至关重要。成功的经营长（正确的思维X热情X能力），能带领团队实现从“被动的管理者、执行者”向“主动思考、主动创造的经营者”的重大转变，每一个员工都成为主角，全身心投入，以短跑的热情跑长跑，从而共同实现“销售额最大化、经费最小化”的核心目标。

2、考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩。

3、激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导。

阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的，奖金是按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。