【华典资讯】学习和导入阿米巴经营时，需注意的要点

发布日期：2021年7月9日   信息来源：华典智慧   浏览：3018

阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。

说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。

那么在我们学习阿米巴、导入阿米巴经营的时候，有哪些要点需注意和重视的呢？从以下几个要点需要注意的。

第一，在公司内部事情意识改革，用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地。

无论进行怎样的改革，意识上的改革是前提，也是具体改革措施成功的关键。阿米巴经营的伟大之处就在于它彻底颠覆了西方管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理系统，它从“人心本善”出发，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的劳动者，构建每一位员工智慧的经营管理体系。

兵书云“兵马未动，粮草先行”。意识改革就是这里的“粮草”。只有我们在公司内部统一认识、统一了思想，做起事情来才能事半功倍。

第二，正确设置企业的利润中心和成本中心，这次顺利运行阿米巴经营的关键。

要做到这一点，就需要理顺和明确公司各个部门的职责，理顺公司整个业务流程，以及发生成本、产生利润的“点”。为了理顺公司内部各个部门的职责，顺利导入阿米巴经营，有时候甚至需要我们来调整现存的组织形态，重新构建适合阿米巴经营的组织架构。

第三，正确理解“定价即经营”，导入合理的内部交易机制。

可以说，在公司内部确定合理的“内部交易”机制，是阿米巴经营核心所在。实际上，在明确了利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支合理的核算出单位时间附加价值，才能做有效地运用阿米巴经营。

内部交易不会为企业创造新的价值，但能够改变阿米巴单元之间的利益分配。阿米巴组织的劳动成果通常是用由阿米巴所创造的利润来决定，企业内部定价的合力程度直接影响到各阿米巴组织的业绩计量，直接关系到阿米巴员工的切身利益，因此阿米巴经营的核心环节之一制定公平合理的内部交易价格。

第四，在公司内部实现经营的透明化、公开化。

在我看来，从公司干部到普通员工，经营必须“透明”。就是说，不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么，这就是所谓“玻璃般透明”。

实行像玻璃球般透明的经营，这应该是正确运营阿米巴经营的保障。只有将经营做到公开透明，员工们才能全面理解公司的经营状况，才能明确自己所在的阿米巴对公司成长的贡献，更能点燃各个员工的斗志。