【华典智慧】如何让阿米巴经营在企业真正起到作用

发布时间：2021年7月12日 来源：华典智慧 浏览：9305

    很多企业把培训学习也做为绩效考核的一部分，学习有记录，有总结报告，有分享心得。如果一次学习报告不提交就要扣除绩效工资等等……但在真正学以致用取得的工作成果和经验的分享推广工作上面，我们似乎看不到工作的痕迹。

    如何让阿米巴经营在企业真正起到作用，落地生根呢？要从以下几个方面：

    企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

    1. 阿米巴经营的推行实施总目标

    阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围;初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

    2. 导入阿米巴经营模式的步骤

    企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求;企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

    3. 制定阿米巴经营的实施计划

    阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

    4、贯彻哲学落地

    以事业为基础，凝聚人心，经营人心；让员工能主动参与经营并能幸福工作。

    5、阿米巴核算落地

    开展独立核算的第一步是导入经营会计，这门工具使各种报表中的数据变得一目了然，极大方便了内部交易，同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌，最终促成整个阿米巴体系的循环改善。

    6、阿米巴软件落地

    用软件固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。阿米巴经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营落地核心才能合理展开落地方案。