【华典资讯】阿米巴经营增收降本，为企业利润提升做贡献

发布日期：2021年7月12日   信息来源：华典智慧   浏览：2067

经济效益是企业的生命，没有效益的企业就是社会的蛀虫，所以提高企业的经济效益是每个企业家以及每位企业员工共同的目标，同时也是社会经济学家必须研究和改善的命题。只有企业经济效益得到提高，创造的社会价值才会越大，企业的存在才显得更有意义。

以往中国企业在经营中过多关注过程，过多追求规模，企业重视销售量，重视销 量的市场份额，重视显性成本，而普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考，企业资源利用率普遍不高，对人员智慧的开发普遍不够，普遍赢利水平不到国外优秀企业的20%。

企业提高经济效益具有以下几点意义：

1.对于企业这个个体，整体而言，如果企业能够提高自身的经济效益，那么在日常的各种经济活动中或者同行业其他企业的竞争过程中就会从人、财、物、力等方面具有后天优势，能够增强企业整体的市场竞争力，抗风险能力。这对于企业而言至关重要，首先要活下来，然后才能谈发展。

2.从古自今就没有一家企业能做到满足所有人类需求的能力，所以企业只能利用有限的资源，尽可能创造出更多的价值，满足更多人的不同需求，企业提高自身经济效益无疑就会为企业赢得更多的社会资源，那么在后续的社会财富创造过程中就能够抓住先机，更有能力，更高效地满足人们日益增长的物质以及精神文明的需求，而这一切又是循环、可持续的利好，这对于企业未来的发展具有重要意义。

3.针对中国目前公有制占主体，多种所有制共存的经济环境下，企业提高自身的经济效益，不仅对企业自身发展至关重要，同时也能增强国家整体经济实力，从而增强国力，走出具有中国特色的社会主义道路，充分发捏出社会主义制度的优越性，所以，企业提亮经济效益不论是从宏观经济的运行还是从微观经济的发展都具有非常重要的意义。

阿米巴经营模式是把企业划分成多个核算单位，调动员工积极性，实现全员参与的经营，达到企业内每一个人在使用企业资源时感觉到是使用自己口袋里的钱一样，全体员工共同参、相互协同，激发士气，共同为企业利润提升做贡献。每个人皆为经营者，都有责任控制成本，最大程度为自己的阿米巴单位创造销售额，增收降本。

阿米巴经营注重数字化经营，注重一目了然反映实际状况，清晰权责。为了提高整个阿米巴团队的竞争力，通过《经营会计报表》中的科目和经营数据，每个阿米巴领导人可以清楚了解费用使用情况，清晰业绩的贡献——哪个部门的哪项工作对业绩提升产生正面影响，哪里对业绩下滑造成多少影响，都可以量化评价。各部门都可以一目了然关注到，从自我改善出发，把过去“部门推诿扯皮”的矛盾焦点从关注他人不足到关注自己不足，各自发挥好各自的价值贡献。

这样的经营方式，有利于塑造正面的企业文化，促进经营团队的团结一心，也真正实现了各阿米巴成员参与经营，通过数据了解自己的工作对整体业绩的影响，点对点提升经营能力，在培育人才的同时有效提升经营利润。