【华典资讯】阿米巴经营是否适合民营企业

发布时间：2022年2月22日 信息来源：华典智慧 浏览：2998

    在我们的《阿米巴经营运营原理与落地实践》课程上，众多企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题，普遍都是围绕着“阿米巴经营落地的可行性”问题，特别是中国民营企业是否具有实施可能？其实，在目前的经济环境下，最受考验的当数中小型民营企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等等问题无时无刻在困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题，解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。

阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以，阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机，特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。

    阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

    推行阿米巴经营，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴，就要成立一个阿米巴运行委员会。通过设立阿米巴运行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

民营企业如何来推行阿米巴经营呢？阿米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。

第一，阿米巴经营哲学

“敬天爱人” ，“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。然而，什么样的经营哲学才是正确且富指导性的呢?稻盛和夫指出：“敬天爱人”，“以心经营”。 “敬天爱人”“以心经营”是阿米巴经营哲学最重要的原则，也是阿米巴经营的根基。所谓“敬天”即处事要遵循天理与天道,。“爱人”即以“利他之心”对待“他人”，这个“他人”包括顾客、员工、社会和利益相关者。在如今这个“敬己爱钱”的物质社会中，“敬天爱人”，“以心经营”尤其重要。这就需要经营者转变经营理念,遵循天理与天道做事，本着“利他之心”经营企业，与员工形成一种心有灵犀、互相信赖、共同奋斗的伙伴关系，这样，才能让员工们感受到企业的温暖与信赖，激发员工的工作动力，提高员工们的工作效率，从而为企业创造更多的价值。

第二，阿米巴组织划分

    独立完成工序，创造市场价值组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。然而，组织划分应该遵循什么原则进行才算合理? 其实组织划分并不难，主要根据“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施。经营者可以根据每个部门职能、所处地域、服务对象等不同而把企业划分成为一个个小集体，每个小集体都可以像一个独立的中小企业一样单独核算。这样做不仅能够明确分工，还能够提高员工的经营意识与工作效率，让员工自觉地以企业主人翁的姿态去为公司创造更大的价值。比如说服装制造部门可以分为材料准备工序、裁剪工序、缝纫工序和整理工序这四道工序，各道工序之间形成一个买卖关系，于是每道工序内部既有费用开支也有销售收入，这样不仅可以提高员工的工作积极性与参与性，还能提高工作效率，并在企业内部营造一种积极向上的工作氛围。

第三，阿米巴经营会计制定核算模式

    阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时做出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。用核算表统一运作管理，每天进行核算。透过阿米巴经营会计报表不断共享新目标，培养人才能力，达到持续的循环改善。

    在阿米巴内拥有同一个经营目标，紧扣年度计划，按月度进行核算管理，全体成员掌握每天的进展情况。阿米巴领导需要具备强烈的使命感，实现阿米巴的各个目标，不断创新。强化每一个阿米巴，使每个阿米巴成员具有整体意识、大局观念。

    阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。未来十年中国中小民营企业转型，获得发展以及基业长青，就需要推行阿米巴经营模式。