【华典资讯】阿米巴在中国企业落地的技术要点

发布日期：2021年7月13日   信息来源：华典智慧   浏览：3039

阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团队，进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。阿米巴在中国企业落地有几大技术要点，如下：

1、合理划小经营单元

组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

阿米巴单元的划分，需要企业进行组织体系变革，任命阿米巴长及确定岗位职责需要进行人事管理变革，可以说企业变革是推行阿米巴经营的前提，没有变革的决心和能力，就无法实施阿米巴经营。阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者，因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。

2、制定公平合理的内部定价

阿米巴内部交易价格体系是制定经营方案的基础，是阿米巴内部经营市场有效运作的前提，缺乏了价格这一关键因素，各个阿米巴之间将无法实现经营过程中的价值交换。阿米巴经营模式要求企业在各种资源费用科学合理量化、分摊的基础上进行内部定价。阿米巴内部定价是否合理，将直接影响到企业和各个阿米巴的“利润收益”。

我们都知道，内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。因此，只有公平、合理的定价才能激发管理潜能，但内部定价并非都有外部市场价格作为参考，在无参考或双方争执不下的情况下，稻盛和夫给出的建议是“领导定价”，那什么样的领导能够核定出某个环节的附加价值？稻盛和夫认为定价的领导必须熟悉阿米巴的具体业务，了解各阿米巴的经费支出、人力成本、产品的技术难度、产品的成本结构，同时制定出的价格要使任何一方阿米巴都满意。这无异于要求领导既是能人，又是圣人，难度可见一斑。

3、 做到会计信息的公开、透明、可理解、经营有用性

这些是阿米巴经营对会计核算的基本要求，这就要求会计机构、会计人员转变工作思路和方法，密切配合经营的实际需要，但是涉及上市公司信息披露、企业内部经营商密的信息安全性如何解决，需要研究、制定出一整套落实方案。

4、制定合理的绩效评价体系

阿米巴模式的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，而是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。

绩效评价后的薪酬分配制度，是否能真正按照经营绩效进行薪酬分配成为阿米巴经营能否成功的关键，目前国有企业实施的工资总额、按劳分配制度将成为制约条件，能否实施更加灵活的薪酬制度将成为关键点。

5、贯彻阿米巴经营哲学

稻盛和夫的京瓷哲学是阿米巴经营模式的生存土壤，如果把阿米巴经营模式比作摩天大楼，那么京瓷哲学就是支撑大楼的基石。如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能，对阿米巴经营模式的成功与否至关重要。