【华典智慧】从企业运营角度理解“阿米巴经营”

发布时间：2021年7月14日 信息来源：华典智慧 浏览：6894

    每一个企业内部所传递的信息本质上是顾客的要求，因为每一个环节都是代表顾客在采购。所以，最好让企业的每一个部门都能够处于鲜活的市场环境当中代表外部客户的需求，扮演内部采购者的决策。简言之，即利用内部的竞争、交易，将市场压力直接传递到组织的各个角落，从而直接体现顾客的要求。市场竞争的本质是产业链的纵向竞争，而非同业的横向竞争。通过在企业内部引入市场机制实现内部竞争，练好内功，企业将更有能力参与外部市场竞争。

    需要明确的是，企业在内部展开市场化竞争，指的是手段而不是目的。真正的目的是为了更好的看透市场，看清系统的经营状况，以便经营者能够及时获得市场信息，以快速应对变化的市场，更好地协同满足顾客的需求而做出精准的决策。

    阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。以独立核算方式，将将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价衡量员工贡献，并实现循环改善

    那么我们要如何从企业运营的角度去理解“阿米巴经营”？

    （一）经营哲学、经营理念和经营原则

    经营哲学、经营理念与经营原则这些内容与企业创始人的经历直接相关。每个人的人生经历不一样，所形成的自我哲学认知和价值观的体验报告也是不相同的，所持的经营哲学也各有不同。哲学判断和价值理念的不同，将直接影响到我们企业构筑的经营管理体系的不同。

    （二）将企业划分成若干个“自主经营”的小集体

    企业规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”，那么将大企业化小经营是一种必然趋势。

    正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。

    （三）以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权”，以达成经营权的下放而快速培养人才。

    阿米巴经营模式以企业的经营计划为基础展开。计划水平的高低决定了一个企业经营水平的高低，是企业经营能力的整体体现。年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎，大部分的企业在制订年度经营计划时，思想上难以达成统一。这样一来，直接导致每个阿米巴都想拿到最多的公司资源，于是在制订年度计划的时候就会为争取资源而争夺不休。

其根本原因，是我们没有运用一套良好的工具作为载体去和所有的员工达成“理念统一”，这个载体就是经营会计。只有灵活运用这个工具才能很好地将企业的经营权下放，以控制授权的风险。

    （四）引入内部交易会计，实现内部交易，以内部市场化为运作机制来促进企业的外部竞争

    需要明确的是，企业在内部展开市场化竞争，指的是手段而不是目的。真正的目的是为了更好地看透市场，看清系统的经营状况，以便经营者能够及时获得市场信息，以快速应对变化的市场，更好地协同满足顾客的需求而做出精准的决策。

    （五）以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩、评价衡量员工贡献，并实现循环改善

    独立核算是体现每个阿米巴经营实践的必要手段。阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价，客观准确地衡量员工贡献和能力成长，让员工感受到“每天都在成长”的乐趣和生命意义。

    （六）促使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者，释放企业潜能

    阿米巴经营的伟大之处就在于它彻底颠覆了西方管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理系统，它从“人心本善”出发，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工 变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。