【华典资讯】阿米巴业绩分析会是培养经营人才的需要

发布日期：2021年7月15日   信息来源：华典智慧   浏览：2364

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝；阿米巴经营用一句话表述很简单把大企业做小，通过化小经营单元独立核算让企业里面更多的员工能够获得一个自主经营的平台发挥他们的才智和智慧在工作现场在经营现场不断的追求销售额最大化经费最小化，实现企业的高收益体制从而培养企业更多的经营者人才这就是阿米巴的核心。

阿米巴业绩分析会是培养经营人才的“道场”。所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。

在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利益的因素进行经营利益差异分析、对主要经营损益项目目的差异分析、对影响边界利益的因素进行边界利益差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。

1.经营利益差异分析

计划利益与实际利益差异及其根源分析，明确金额及比重

销售额导致的差异、边界利益率导致的差异、固定费导致的差异

2.损益项目差异分析

计划损益项目与实际损益项目对标差异分析，理解其差异原因及金额大小销售额差异、边界利益差异、经营利益差异、边界利益率差异、经营利益率差异

3.边界利益率差异分析

边界利益率是体现企业市场竞争力的指标，分析的目的是理解边界利益率变化的根源

商品结构差异、变动费用类别差异，商品成本构成要素差异、异常变动费项目产生的原因分析

4.生产力差异分析

生产力支撑收益性，分析计划生产力和实际生产力差异及其原因，溯源经营利率和利益率变化的根源

劳动生产力差异、人/月劳动生产力差异、设备生产力差异、面积生产力差异、资金生产力差异

5.平衡点差异分析

分析计划的盈亏平衡点和实际盈亏平衡点差异，认识企业的收益结构、销售额边界利益率与固定费的相对关系

盈亏平衡点差异、盈亏平衡安全度差异、盈亏平衡点结构差异

阿米巴经营会计报表的核算逻辑是：

销售额一变动费=边界利益

边界利益一固定费=经营利益

边界利益率=变动费/销售额X100%

我们可以很直观地看出，影响经营利益的因素主要有三个，分别是销售额、边界利益率和固定费，这三项差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利益的差异。如果销售额的实际值大于计划值，按一定比例对经营利益产生正面影响，反之产生负面影响。同理，如果边界利益率的实际值大于计划值，也按一定比例对经营利益产生正面影响，反之产生负面影响。如果固定费的实际值大于计划值，对经营利益直接产生负面影响，反之则直接产生正面影响。

业绩分析会的主要内容是，巴长条理清晰地说明自己巴的业绩分析报告；接受上级和其他同事的质询；大家群策群力，形成能够改善业绩的针对性 举措。业绩分析会在循环改善业绩的同时，培养人才的经营思维、提升人才的经营能力。

所以，阿米巴经营模式在形式上符合中国人的文化基因，从内核上讲是企业发展的康庄大道，值得中国企业对此给予足够的重视，阿米巴是中国企业的必由之路！

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