【华典资讯】阿米巴领导应该成为公正的裁判

发布日期：2021年7月15日   信息来源：华典智慧   浏览：3016

首先领导者是组织中的一员，但是地位和责任又高于其他组织成员。其处于法定或者实际的中心地位。通过一定方式方法影响和决定组织成员思想和行为的人，是企业和组织不可缺少的支柱和灵魂。

团队由什么人组成，需要往哪个方向前进，其中最后的决定者便是团队的领导。领导者一般有四种作用：指挥作用，激励作用，协调作用，沟通作用。一个优秀的领导是团队的指示灯，更是团队成功的关键。因为他不仅仅在决策上进行正确的判定，更是对团队关系的融洽起着举足轻重的作用。

阿米巴经营是把公司划分为一个个小的组织，让其进行独立核算。一方面，各阿米巴如果不靠自负盈亏、维护自身利益的利己主义，是无法生存的。另一方面，从公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化是原本的使命。当个人利益与整体利益出现对立时，纠纷就会不断。要克服这种纠纷，必须要具备作为一个个体在维护本部门的同时，能够超越立场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经营一哲学。

这里所说的哲学，就是平时所说的把“做人何谓正确”一作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系。

阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对立，正常地发挥其职能。

阿米巴经营与“企业变革”还有一个非常不一样的地方，那就是“企业变革”中，往往企业老板希望发生改变的是手下的员工而不是企业老板自己。

企业的根本利益在于企业老板这一根本点绝对不允许触动，也不允许进行讨论，因而也就不可能发生任何改变，然而学习稻盛经营思想和阿米巴经营的时候，企业老板必须发生改变，而且阿米巴经营首先需要改变的正是企业老板。

凡是领导，大多是属于有主见、有魄力的类型。另外，也说了必须要有主见，甚至必要时有能够与人争执的激情。但是，当公司内部出现利害对立、开始争执时，顽固且语言、态度强硬的领导如果为了自身利益的最大化而践踏对方的立场，那么就无法维护公司整体的利益和道德标准。因此，为了避免以自我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念，决不松懈。

当争执进一步升级时，就需要更高级别的领导出面调停。这时，关键是上司要倾听双方的主张，然后像大冈裁决一样做出公平的裁定，而且能被双方接受并服从。比如关于公司内部购销价格，需要做出类似于“这是你的不对，你要更加努力地降低售价”等公正的判断。

因此，企业老板必须发挥带头改变的作用。只有企业老板带头发生利他主义的转变，企业员工才能够真心地认可阿米巴。