【华典资讯】阿米巴经营的组织构建

发布日期：2021年7月16日   信息来源：华典智慧   浏览：3016

所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。

于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

阿米巴模式的基础是对组织进行调整，调整分三个维度：划分成小集体，明确职能、有效应对市场变化，有管理职能部门的调整。

第一，划分成小集体，明确职能。在普遍公司的组织形态中,最稳定、最基本的形态是 直线职能制架构。

在直线职能制形式下的组织进行细分时,必须满足三个条件：

1、阿米巴必须是一个核算单位；

2、阿米巴必须是一个独立完成业务的单位；

3、阿米巴必须能够执行公司的目标与计划。

在大的职能板块划分组织时，一般遵循制造、研发、销售的过程，在业务种类上一般遵循工厂工序、产品种类、整个工厂的过程。明确职能则需要对各部门的收支情况进行划分，明确各业务的收入与支出两条主线，才能更清楚的掌握不同业务的经营现状，提出改善措施。在明确责任的基础上再依据候选者的任职资格，进行责任的分工。

第二，有效应对市场变化。阿米巴组织的核心并不是简单的细分组织，而是必须使阿米巴组织能够随时、迅速的应对市场的变化。应对市场的变化首选要依据市场，也就是订单的情况，运用有限的人才和设备，灵活的改变组织。

其次要注重阿米巴领导者的培养，阿米巴的领导必须和中小企业家一样，抱着责任感和使命感开展经营。由于内部购销的实施，物品在每道工序中的流转并不是按照其成本，而是在售价中增加自己部门的利润来进行买卖，因此阿米巴组织在运行中要求具有整体观念，不能只考虑自己部门的核算。

第三，有管理职能部门的调整。为了保证阿米巴模式的正常运转，经营管理部门不仅 仅要构筑“订单生产体系”和“库存销售体系”，还需要注重三方面的工作。

首先是制定公司规章体系。包含公司的基本经营理念和文化价值观，从经营的角度出发设计公司的业务、组织、评价、分配等体系，反应公司的事实经营情况。保证制度的内在一致性和公平性。

其次，是保证经营信息的准确性和及时性。为使经营高层及各部门领导能够迅速、准确的做出经营判断，经营管理部门必须把反应真实经营情况的数据提供到经营高层。

最后，公司资产管理的健全与把握经营现状同等重要。公司经营管理部门要对库存、应收账款、固定资产等资产，按照一一对应的原则进行管理，保持资产的统一和平衡。

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