【华典资讯】甩手掌柜的经营法宝——阿米巴经营模式

发布日期：2021年7月20日   信息来源：华典智慧   浏览：3019

阿米巴经营是一个创造高收益的经营法宝，这一点不管从稻盛和夫经营京瓷、KDDI，还是改变日航，或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营秘籍，因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛和夫将日航拯救成功的关键因素就是归于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用，阿米巴才能有效实施，如果自己不身先士卒，那阿米巴模式的落地绝无可能。

当然，“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变地穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。

稻盛和夫相信，优秀人才三个资质，聪明只排第三。所以他认为一个企业经营能否取得成功，与员工是否优秀没有太大关系，关键是看员工对一个目标会带着多大的使命感去绞尽脑汁地去完成。

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核，对于个人评价考核的重点是价值观，能力是其次，业绩第三，也是基于组织评价与个人评价的融合，长期培养、短期求果的全方位考核。比如一个小阿米巴组织的项目考核，“二元制”绩效考核会根据当前市场环境、项目的难易度系数、输出人力资源等多方面进行考虑，深入贯彻考核三大原则：公平性、进步性、贡献度。阿米巴经营的绩效考核，是围绕经营会计报表进行的，每个员工可以从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。

随着公司规模扩大，光靠经营者和各部门负责人管理整个公司，感觉力不能及的时候，就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况。

另外，这些小单位的领导人因为所管的人数少，就比较容易掌握日常的工作进度，便于管理工序。即使没有特别高的管理能力和专业知识，他们也能够把自己的部门管理得井然有序。

不仅如此，虽然只是小单位，但既然被授权经营，单位领导人就会产生“自己也是经营者一员”的意识。有了这种意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会尽力去提升自己部门的业绩。就是说，从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营者意识的开始。

这样一来，立场就发生了180度的转变，从“干多少时间。获取多少报酬”的立场，变为“自己赚钱，向部下支付报酬”的立场。于是，就会产生即使自我付出牺牲也要把经营搞好的想法。就这样，与我分担经营责任的共同经营者，就从这些小单位的领导人中，一个接一个地涌现出来。