【华典资讯】阿米巴经营不仅是物质分配，更是全面薪酬管理

发布日期：2021年7月20日   信息来源：华典智慧   浏览：1905

实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误，如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。

海尔的自主经营体也是学阿米巴的经营，张瑞敏说中国目前的经济形势，大家都是“敬己爱钱”，而日本是“敬天爱人”，在这种环境中应该怎么分配薪酬？

我们在日本的学习过程中得到的结论是，员工每天的奖金、绩效工资，本身跟阿米巴经营没有挂钩。阿米巴奖金分配方案不是简单的发放奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、阿米巴组织、股东、员工等多方共赢的局面。

阿米巴奖金的分配原则 ：

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

阿米巴奖金的分配，需要考虑本公司的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量优秀的人才，从而为阿米巴组织建立一支强有力的队伍。用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。

3.阿米巴利益与个人收益相结合的原则

在阿米巴奖金设计的过程中，应体现阿米巴利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有阿米巴利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

阿米巴奖励与分配制度，使得阿米巴组织可以根据员工的工作特点，利用不同的分配方式调动员工的工作积极性和主动性，有利于形成了不唯书，只唯实，人尽其才，才尽其用的浓厚氛围，有利于稳定阿米巴人才队伍，预测将收到较好的效果，从而最大限度地发挥薪酬分配的激励作用。

例如，京瓷的陶瓷铸成产品的研发很重要，每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人，他们会获得很高的荣誉。稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状，跟他们一起合影。这不仅是物质分配，更是全面薪酬管理，这包括四个部分：第一个部分是工资；第二个部分是福利；第三部分是寻求成长的机会；第四个部分是企业文化；企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。

企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。

因此，阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，当然现在的社会不单单是压力山大，房贷、车贷、教育等支出压得人喘不过气，通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，才能真正稳定长久地赚钱，这也就是公司关注员工幸福感，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。