【华典资讯】阿米巴经营的核心：单位时间核算制度

发布日期：2021年7月22日   信息来源：华典智慧   浏览：2301

阿米巴经营的核心是单位时间核算制度，单位时间核算制度从体系上来讲包含以下几个重点：

第一，在独立核算的思路上，把经营归结为简单的“销售额最大化、经费最小化”。

稻盛和夫并没有会计知识背景，因此他在创立阿米巴之初，就想把经营的原则简单化，通俗易懂。他不断总结发现了“只要实现了销售额的最大化和经费开支的最小化，那么两者之差的利润就能最大化”这一经营原则，并把此原则作为单位时间核算的基础。为了能让普通人也能看懂财务报表，稻盛和夫设计了单位时间核算表，使每个部门都能像家庭的收支薄一样简单的记录各个部门的收支情况。

第二，单位时间核算制度的特点。阿米巴通过单位时间附加值的计算即(部门总收益- 部门总支出)/总时间，作为衡量部门创造价值的标准，在简单的公式背后却隐藏着稻盛和夫的经营哲学。

第三，京瓷的会计原则。在阿米巴的实施过程中，重要的是必须掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等数据，所以公司必须确立内部的会计规章制度，以支撑内部管理。京瓷的会计原则有以下七项：

1、现金本位经营原则

以现金为基础的经营，是指关注现金的流动，基于事物的本质开展质朴的经营。稻盛和夫的会计学的第一项基本原则，就是会计必须服务于以现金为基础的经营。

2、对应原则

“对应原则”，不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法，它还能够约束企业及其员工的行为，对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为，起着重要的作用。

3、“肌肉型”经营原则

企业必须取得持续发展。为此，如果把企业比作人体，那么就必须使血液循环畅通，全身肌肉紧绷而充满活力。也就是说，经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。

4、完美主义原则

完美主义是指绝不含糊和妥协，对于工作的所有细节应该力争完美，这是在经营过程中所应采取的基本态度。

5、双重确认原则

“双重确认”，是一种不仅包括财务在内的所有领域，维护个人与组织健全的“保护机制”。

6、提高核算原则

对于企业的会计而言，支持本公司的核算提升是最为重要的使命。为了提高核算，必须要提高销售额，同时提升产品及服务的附加价值。提升附加价值就是以更少的资源创造出更高的市场价值。

7、玻璃般透明的经营原则

自创办京瓷以来，稻盛和夫一直注意开展以心为本的经营，也就是建立在与员工信任关系基础上的经营。作为中小企业的京瓷要在激烈的竞争中取胜，经营者必须要与员工建立起牢不可破的关系，必须要团结一致。为了建立起这种信任关系，就必须毫无隐瞒地将公司的情况向员工公开。

第四，阿米巴价格的制定方法。阿米巴收入采取与市场价格挂钩的机制，分为三种：

首先，订单式生产方式的价格机制。稻盛和夫认为制造部门才是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场信息并把它立刻反应在生产活动中。因此，阿米巴模式中，对客户的销售金额就等于制造部门收入，销售部门作为制造部门与客户的中介，从制造部门获取一定比率的销售佣金(手续费)作为收入。

其次，库存销售方式的价格机制，在有必要保持库存销售的部门会采用这种方式。销售部门与制造部门在协商的基础上，决定产品的希望零售价格，设定各个流通阶段的示范价格，决定公司的销售价格，决定销售与制造之间的公司内部购销价格。在这种方式中，实际销售金额减去制造部门的报价，成为销售部门的收入。

最后，公司内部购销的价格机制。与标准成本法则不同的是，各阿米巴之间不是按照成本，而是按照制造成本加上各部门附加价值的金额来进行的，这时重要的是阿米巴之间的定价。定价并没有标准的计算公式等内部规则，而是公司之间的交易一样，由各阿米巴领导谈判决定。

第五，经费最小化。

经费最小化首先要明确经费的计入原则。阿米巴的经费计入原则是月度内所发生的所有费用都统计为经费开支，并且在物资采购时把其所有费用统计为该月经费开支。

其次，要明确公共费用的分摊原则。阿米巴采取“获益者分摊”的原则，按照公平的标准由各阿米巴负担公共费用，如出货金额、工时比例等。

最后，要细化经费开支科目，如传统科目表中“水电费”科目中就需要拆分为“水费”和“电费”科目，以求最大程度的控制经费开支。

第六，关注部门的总时间。由于单位时间核算制度统计出各个阿米巴的“单位时间”，所以必须掌握成员的总时间。

制造单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部门公共时间和间接公共时间的总和。把总时间作为标准是为了引入时间的概念，让现场每一位员工意识到时间的重要性，形成紧迫感和快节奏感，杜绝时间浪费。

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