【华典智慧】阿米巴让员工保持持续的积极工作状态

发布时间：2021年7月22日 信息来源：华典智慧 浏览：9002

    “世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴经营不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

    作为企业的经营者，当你感觉到企业组织效率不高的时候，当你感觉到企业人心涣散的时候，当你感觉到企业内部空气流通不畅的时候，根据自己企业的实际情况来导入阿米巴经营，应该是一个不错的选择。”

    阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

    阿米巴组织综合实践运用进行各种学习动机激发手段，从而使企业员工在追求经营发展目标的过程中需要保持高昂的情绪和持续的积极工作状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到一个最佳状态。

    1.通过阿米巴组织划分给让员工提供机会

    阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

    2.建立良好的沟通机制

    在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

    3. 企业必须有远大的战略目标

    公司价值观必须引起阿米巴领导人、员工的共鸣，这是一个非常好的开始。阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴的经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度经营目标。

    阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。