【华典智慧】阿米巴经营：提升效益的前是提高效率

发布时间：2021年7月23日 信息来源：华典智慧 浏览：8022

    随着全球化的深入，现代企业的经营外部环境越加复杂和内部环境恶劣情况下，经营者必须时刻把握企业的真实情况，并做出正确的决策，这个依据来自会计报表。
    稻盛和夫先生曾将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”

    经营会计实质为了提高企业效益，效益是一个企业生命线，没有效益的企业，那么他就如一潭死水，没有任何波澜可言，对员工负责和社会贡献，那更加是无从谈起，因此，只有不断提高企业效益，盘活企业经营，这也是阿米巴经营经营主要目的。
要做到经营情况了如指掌，那必须精通会计原则和会计处理办法，显然，现代财务会计繁琐复杂，不适合当今企业快速发展的时效性，而京瓷会计有效打破这一点。

    提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴运作。
    阿米巴单位时间附加值核算制度是京瓷独创的一种会计体百系，它能够让不懂财务的员工轻松理解、掌握并进行单位时间附加值核算。
    阿米巴单位时间附加值核算制度与普通的部门核算相比，单位时间附加值核算具有明显的不同：普通的部门核算以普通的利润管理为度主，例如以制造部门为成本中心，以销售部门为主体来管理毛利，而单位时间附加值核算是销售部门和制造部门各自独立进行利润管理，即独立核算，因为在独立核算的情内况下，才能激发员工的经营竞争意识容，激发员工的工作热情，最大限度地提高资源利用率，创造较高的利润。