【华典资讯】“作为人，何谓正确”的阿米巴经营哲学

发布日期：2021年7月26日   信息来源：华典智慧   浏览：3016

当下，很多企业在看过《阿米巴经营》的相关书籍之后，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹总能如数家珍，对这种经营方式非常认可，也开始纷纷效仿。但在实际的运营过程中，却发现阿米巴经营很难效仿，于是反过来质疑阿米巴经营。造成这样结果的原因，主要是目前中国企业对阿米巴经营还处在一个盲人摸象的状态。

稻盛和夫曾反复强调：“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍。如果仅仅是经营诀窍的话，那么学习其方法和程序。但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。其原因是阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。”也就是说，阿米巴经营需要以哲学和经营理念的渗透作为前提。

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理、原则为基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

其实不管什么时代，经营的原理原则都是不变的。原理原则不是可以轻易变动的东西。当然环境条件在不断变化，但是自己持有的经营理念却不可以随便改变。

环境条件发生了巨大的变动，在这一过程中如果连自己基本的经营理念都要改变，那么企业该向何处去，就会迷惑不清、动摇不定。

对于很多人来说，哲学是一个很“虚”的词。但是在稻盛先生看来，有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。经营哲学不但不“虚”，甚至可以说是企业经营中最基本的问题。

所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。

但是，在事实上，公司的这种规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。

企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。

在多数企业里，首先就没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等等。 “这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，一方面需要共同拥有全球通用的普遍正确的经营哲学，与此同时确定以这种哲学为支柱的清晰的管理体制，并在实践当中正确地加以应用，这是很必要的。

“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断甚准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。