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【华典资讯】阿米巴经营单元核算增强成员的责任意识和成本意识


发布日期:2021年7月26日   信息来源:华典智慧   浏览:2681



在很多知名企业都已经推行落地,并且有的推行效果还不错,但是总体来说,绝大多数企业推行过程中都走了很多误区和弯路,导致最终收效甚微甚至得不偿失,非但没有解决原有的问题,反倒使内部管理更加混乱无序,不但没有有效激励还打击一大片。

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”,这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革。


通过划小核算单元,灵活运用阿米巴经营,在企业内部建立市场化的机制,构建责权利相统一的资源配置体系,调动基层管理者和员工的积极性、主动性和创造性,从而提高企业管理效益、促进企业可持续健康发展。而划小核算单元,只是运用阿米巴经营的方法,需八大系统协同,应该是一项持续开展的工作,这项工作应极于高远而底于平实,在应用中优化,在持续中改进,让价值运营、精细管理真正成为企业的内在基因。



为了使阿米巴经营单元在实质上成为一个独立的经营体,稻盛和夫反复研究,终于制作出了简单易懂的单元时间核算制度方案。


经营单元核算就是计算每个阿米巴组织经营成本,通过经营单元核算实现数据管理,数据会告诉每一个阿米巴的工作成果,成员可以根据单元核算数据轻易掌握经营现状,并在短时间进行具体沟通,及时采取应对措施。实现经营单元核算的根本目的是推行全体成员的核算责任制,增强成员的责任意识和成本意识。


经营单元的设定不仅仅是成本,还有生产量和附加值。不仅需要进行成本管理,还要尽可能将成本降低。实现销售额最大化和经费最小化。将每一道工序的支出降到最低,将销售额提到最高。若是组织过于庞大,只会算出一笔糊涂账。因此采取更为细致的经营单元核算管理法是将大的企业划分成小的经营单元,并由这些单元进行购销核算。


单元核算表不仅包括了各个单位的收支情况,还能计算出该差额的附加值,该附加值除以总的劳动时间。就可以清楚地了解自己所属单元,每个小时生产了多少附加值。


严格遵循经营单元核算的具体做法,能培养经营意识,在不断的自我调整中培养我们的工作能力以及应对紧急情况的处理能力。


阿米巴经营所运用到的独立核算工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美,世界上从来也就没有完美的制度。阿米巴经营会计在于各项指标是否通俗易懂,便于各方面基于量化的数字就很容易达成一致的认识。所以经营会计的设置也直接贯彻了“销售额最大化,费用最小化”的原则,也是最重要的经营原则。



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