【华典资讯】不能紧扣阿米巴经营的目的，就别贸然做阿米巴

发布日期：2021年7月27日   信息来源：华典智慧   浏览：2694

稻盛和夫于1959年创办了京都陶瓷公司，在创业之初，京都陶瓷就确立了“应该在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进度与发展做出贡献”的经营理念，明确了京都陶瓷存在的意义。

京都陶瓷创业不到5年的时间，从28名员工发展到300名员工，业务的增长与员工的增多为稻盛和夫的经营带来了管理复杂度，同时经营者时间管理也成为必须要解决的问题。稻盛和夫在这种状态下想到了街道独立工厂的概念，即“阿米巴模式”。

在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。将公司分成若干个小集体，并让这些小集体独立核算。稻盛和夫在传统的财务结算表的基础上，对核算表进行了改进，形成了“单位时间核算表”，让小集体的领导更容易管理现场的核算，清楚的知道要实现销售额最大化和成本最小化。

在理解阿米巴经营的时候，最重要的就是阿米巴经营的目的。阿米巴经营有三个最重要的目的：第一是确立与市场挂钩的部门核算制度；第二是培养具有经营意识的人才；第三是实现全体员工共同参与经营。

一、确立与市场挂钩的部门核算制度

很多制造业企业，都是由财务部门进行事后的会计处理，成本等数据都是事后算出来的。但是，市场价格瞬息万变，用过去的成本做依据，就会与经营脱节，就难以采取适宜的改进措施。为此，我将所有的工序，按需要分割成被称为“阿米巴”的小组织，每个阿米巴都能即时掌握销售和费用等实际的经营状况。也就是说，所谓阿米巴经营指的是，将市场的波动直接传递给企业内的阿米巴，然后根据市场变化，企业全体能够即时做出反应，这正是与市场挂钩的经营管理体制。

二、培养具有经营者意识的人才

伴随公司规模的扩大，由领导者一人管理整个企业越发困难。阿米巴经营模式将组织分割成小单位，为那些工序作业单位安排领导者，赋予他们各自的经营职责，让他们必须将细小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一来，通过将各个阿米巴当作一个个独立的中小企业，领导者就会具有像中小企业经营者一样的经营意识，其结果，就会培养出共同经营者。

三、实现以经营哲学为基础的全员参与的经营

通过在公司内弘扬“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会进步发展做贡献”这样的大义名分，就能超越经营者和劳动者以各自为中心的对立格局，从而实现了“全员参与的经营”模式。