【华典资讯】阿米巴：反复觉知的自我精进系统

发布日期：2021年7月29日   信息来源：华典智慧   浏览：3059

精进是阿米巴的灵魂，阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统，而精进的前提就是觉知，而且是反复觉知。

首先，通过每月、每周甚至每日的单位时间核算以及相互之间的比较，每名员工能够觉知到自己的工作哪里做得不够好，哪里还有潜力可挖，员工的经营意识、竞争意识便被激发出来；然后，通过不断地采取措施，不断地去改进，提高阿米组织的精进。

PDCA循环是企业提升管理水平的重要工具，被广泛应用于各大领域，大至企业的策略管理、生产质量管理、小到部门的项目管理、自我管理等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。采用PDCA循环的管理模式可以降低问题反弹，持续提升管理和绩效水平。

稻盛和夫曾说：“我的初心就是让每一位企业家都能做受人尊敬的幸福企业家，而实现这一目标的前提就是把企业打造成幸福型企业，让每一位员工都能生活在幸福之中”。

但如果企业只是周而复始地在原地打转，幸福的源泉就会慢慢干涸，那让每一位员工都幸福的计划将永远是“海市蜃楼”。所以，导入阿米巴经营PDCA对于每一位员工的幸福而言显得尤为重要。

PDCA它由美国质量管理专家戴明提出，又名戴明环。是管理学中的一个通用模型，含义是将质量管理分为四个过程，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。

对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

PDCA是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。PDCA让阿米巴良性循环经营，每一年或每一月，企业或部门会制定计划，然后进行实施。在实施的过程中进行评价，然后根据评价的结果采取行动、进行修正。接下来，开始下一个计划，由此便形成持续、有效、高频率的PDCA循环。

每循环一次都会有螺旋上升，每一轮PDCA循环结束都意味着经过一次PDCA循环。企业面对的问题解决了，企业的经营水平便提高了。紧接着对上一轮遗留的问题进行总结，并提出新的目标，进行下一轮PDCA循环。这样周而复始地无限循环改善，最终打造成超群的企业。其中，员工的作用是不可或缺的，因为员工是PDCA循环的主要参与者。