【华典智慧】阿米巴巴长是可以培养出来的

发布时间：2021年8月9日 信息来源：华典智慧 浏览:3982

    阿米巴既非针对特定项目而临时编成的目标驱动型团队，也非QC小组这种为了辅佐正式组织而存在的补充型团队，它是完全正式的组织。

    企业导入阿米巴经营模式，所带来的核心利益点就是培养内部经营人才，即企业内部各个阿米巴组织的“巴长”。这是企业推行阿米巴经营的基础，有了足够的经营人才方能推行企业战略落地、完成既定的经营目标。

在京瓷，哪怕是25岁左右的年轻员工，也有人成为巴长，负责运营一个阿米巴。有时甚至要管比自己年长的员工，并对他们发出指示、给予鼓励，从而达成目标。

    直面困难和问题时，巴长只能靠自力更生解决，因此这绝非轻松的差事。但大多数京瓷员工却说：“一旦尝过运筹帷幄的乐趣，就会想追求更高级别的喜悦，于是会去挑战更困难的项目和任务。”可见，对于负责运营阿米巴的巴长们，京瓷通过大幅度的权限下放，培养出一批批拥有企业家意识的巴长。

    有的中小企业的企业家会说：“我们和京瓷没法比，没人才资源，没法实施阿米巴经营。”但中村常务指出这是错误的，他还基于自身经验，驳斥了这种想法。他说道：“当年，有个初中毕业的新人小伙子加入了我负责的阿米巴。那人有点流里流气，我担心他到底行不行。可过了3个多月，他变得工作认真努力。1年后，他成了‘单人阿米巴’，自己为自己的独立核算负责，而他的谈吐也渐渐变得文雅。而且会把‘如何增加收益’‘如何提升效率’等挂在嘴边。他在学校里的成绩肯定算不上好，或许从未被表扬过。而在进入京瓷、融入阿米巴后，他获得了表扬和赞许，这可能是促成他大幅进步的原因吧。”

    中村常务还说：“一旦让员工负责阿米巴经营，本人便会自然地发挥出原本自己和周围人都未尝发觉的潜力。因此要转变思维，不是‘自己的企业没人才’，而是‘自己的员工还没发挥出能力’。一旦在合适的位置上，谁都能发挥出意外的潜力。

    具体来讲，阿米巴经营领导人需要具备如下资格条件：

    1、良好的个人品德和职业道德;

    2、认同阿米巴经营模式;理解、掌握阿米巴经营模式的基础理论;

    3、了解基本的经营管理知识，尤其是基本的财务、核算及成本控制方面的相关知识，具备较为熟练的计算机操作能力;

    4、熟悉本阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求，并具备开展工作的相应管理及操作技能;

    5、生产型阿米巴负责人需具备两年以上班组长经历或熟悉该经营体生产工艺流程，具有一定管理能力;非生产型阿米巴负责人需具备三年以上相关岗位工作经验。

    一个企业是否具有生命力、竞争力，关键看企业是否所拥有一支具有核心竞争力的人才队伍，公司的阿米巴巴长恰恰是公司发展潜力的重要支撑。然而，阿米巴巴长优秀的经营能力并非天生具有！经过系统地学习与提升才能成为称职的阿米巴巴长，持续为企业做出价值和贡献。