【华典智慧】阿米巴经营能给企业员工带来哪些改变

发布时间：2021年8月10日 信息来源：华典智慧 浏览：2029

    传统的管理模式，一切都需要领导拍板，层层审批，制约着员工的创新，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。
    阿米巴自主经营通过下移管理重心，充分放权，允许员工在一定范围内自主生产，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。

    只要你进行真正的阿米巴经营，最明显给企业员工带来三点变化：

    第一点：培养优秀的管理者。

    第二点：促进组织活性化，让你的员工更有活力，让你的组织更有活力。

    第三点：使员工理解和践行经营者的方针政策。

    阿米巴经营主要是如何做到这几点的呢？

    第一步，划分阿米巴组织。

    从财务角度出发，可划分为预算型、成本型和利润型等模式。每种模式都有其优劣势，关键在于哪一种更符合企业现有的文化，能够在已有文化的保护下，平稳过渡。

    第二步，分摊公共费用。

阿米巴实际上也是一种特殊的小微组织，既然如此，从固定资产到人工成本、管理费用，都需要合理分摊。看似简单，实际操作比较难，尤其是涉及到多个部门的费用或利润时，如何划分才能服众，必须考虑清楚。比如，一个项目，从初级到结束，A团队主导，但后期维护全部是B团队，项目收益如何算？

    第三步，建立内部交易机制。

    自负盈亏，是一大鲜明特点。各个小团队相互提供原材料或半成品，按照合理定价来确定采购成本和产品成本。这要求企业一定要做到公平公正与合理，否则极容易出现，打压上游、搜刮下游以扩大利润的情况。

    第四步，与绩效挂钩。

    小团队的目的，于企业而言，是为了更低的成本和更高的效益。但对员工来说，还是绩效的问题。此时的绩效，可以真正实现「多赚多得」的可能，而不再是吃「大锅饭」。