【华典智慧】阿米巴经营：经营企业之经营人心

    企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。

    阿米巴经营哲学诞生于京瓷公司创立之初，当初投资人在稻盛一没资金、二没经验的情况下，仅仅因为看中他这个人而为他投资办厂，让稻盛意识到“人心”才是企业经营者最重要的东西。人心最容易动摇，却也最坚固。京瓷创立第二年，稻盛曾经受到很多新员工的挑战，员工威胁如果公司不能保证未来连续多少年改善他们的待遇，就要辞职。在公司经营前景还不明朗的时候，稻盛没有信心向他们做出这样的承诺。他没有用甜言蜜语哄骗这些员工，但却在心里下定决心要为实现员工的幸福而奋斗，并认定公司的使命是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献”。因为坚信自己可以为了员工拼命工作，稻盛先生相信员工也可以把京瓷当做自己的公司，相信自己和员工的关系不仅仅是经营者和劳动者的关系，而是为共同目标奋斗的伙伴。那他是如何做到的呢？

    首先，阿米巴经营通过划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。阿米巴经营哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力，以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。

    其次，阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，展开以心为本的经营。

    稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”