【华典智慧】阿米巴如何统一员工思想

发布时间：2021年8月13日 信息来源：华典智慧 浏览：8802

 

“阿米巴”组织是一种自适应结构,能够根据外界环境调整自身,适应变化.阿米巴经营模式,就是指通过小集体的独立核算,实现全体员工参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理体系.如何共同创造这种具有自身活力的“阿米巴”组织,正是需要企业需要关注的问题.

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

一个企业发展的脚步，都离不开企业团队的协作能力，想要企业团队协作变得更顺畅，那么， 阿米巴经营模式是企业的不二之选。

    阿米巴长最大的职责是把部门成员的力量凝聚到一个方向上，通过统一部门员工的思想和行动方向，可以把团队力量发挥到极致。

这里的方向包括力的大小和方向性。可以说，能力强、有热情的员工具有巨大的"力"。但是，如果想为部门"科"做贡献的"方向性"不统一，那么部门员工的单力所形成的合力，也由于力量发散无法促进目标的达成。阿米巴长必须主动与部门员工沟通，把大家统一到达成目标的方向上来。

    一、统一方向需要正确的员工思维方式

    《京瓷哲学手册》中，对人生方程式做了如下说明∶

    人生·事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的。

    这三者之中，能力和热情，各自可以从0分打到100分，因为用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成果。再乘上"思维方式"。

    "思维方式"就是人生的姿态，可以从-100 分到+100 分，思维方式不同的话，人生和事业的结果就会有180度的转变。

因此在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要。

    再从团队的力量方面考虑，虽然每个人的力量大小不同，但力量大的人影响更大。我想，在读者所在的组织当中，也是有能力的人被任命为领导或负责人，且他的影响力很大吧。

    有能力是指能够胜任工作，工作时间长，经验丰富。此外，也可能是指声音大，能很好地与大家沟通。无论如何，一定是具有某项长处，所以才成为领导。然后，团队便在这名力量很大的领导人的带领下发展。

    此外，"思维方式" 是因人而异的，向右还是向左，向上还是向下，都可以按照自己的意愿去做。即使领导说"往这边走"，可能也会有人说"不，我偏要往那边走"。正因为如此，阿米巴长作为管理一个组织的人，首先必须发挥领导能力，想办法把部门员工各自的"思维方式"引向同一个方向。

    如果部门员工们的思维方式统一，就能合力完成艰巨的工作。但如果员工的思维方式五花八门，无论拥有多少优秀的员工，也不可能取得很好的成果。这是因为公司的工作是一项规模较大的事业，靠的不是个人的力量，而是由团队完成的。因此，阿米巴长如何团结下属，就变得非常重要。

    二、统一方向需要管理者的热情

    领导者的工作是统一下属的方向，使团队发挥出巨大的力量。要统一方向，必须用语言明确表明要达成的目标。因为只有目标明确，所有人才能朝着相同的方向去努力。

    因此，领导者必须向下属明确说明目标，用热情的语言描述自己要做的事情（目标），以及做这件事情的原因，打动员工的心。

    例如，可以这样对大家说∶"我想做这件事。它需要大家共同努力。请大家理解我的想法。而且，希望你们也这么想。"每个人的想法原本是五花八门的，即使是朝夕相处的亲兄弟也不可能完全一致。在由原本素不相识的人组成的公司里，如果不做任何制度的说明，也没有让大家遵守的游戏规则，大家的方向是不可能一致的。

要统一方向，必须有热情和共鸣。而要唤起共鸣，较为有效的方法有∶ 团队作业、恳亲会（空巴）及研讨会。大家一起度过较长的一段时间，为了同一个目标而共同工作，在反复讨论的基础上得出一个结论，从而产生共鸣，统一方向。

因此，也可以这样经营人心，统一方向∶"我是这样想的，有这样的经营目标。为实现这个目标，我认为这样做最好。如果大家觉得有不妥之处，请务必提出意见。如果大家没有异议，表示赞成的话，让我们一起来挑战目标吧!"这样也能统一大家的方向。

再重复一次，不做任何努力，是不可能轻轻松松统一团队方向的。出生和成长环境各不相同的人会聚一堂，方向不同是必然的，通过努力使不同方向的员工统一起来，朝着部门的统一方向努力，这正是阿米巴长的工作。

    三、统一方向需要仔细观察下属的状态

    经过阿米巴长的努力和热情的召唤，人们往往觉得团队的方向已经统一。事实上虽然有时候看上去方向统一了，但并不总是保持一致。这是因为人的思想是不固定的，总在不断地发生变化。 团队的方向每天， 甚至每时都在发生变化。例如，假设本周有一件必须完成，否则就赶不上交货期的工作。为此，阿米巴长特意对大家说;"请大家务必努力完成。"可是，某位员工在去上班前，因孩子教育问题与妻子产生了口角。他虽然在说完"没时间了，我走了"之后，便出了家门，但脑子里想的还是"回家以后必须和妻子好好聊一下""我太太怎么总是说不明白呢"等问题。等这个员工到了公司以后怎么可能马上把心情切换为"响应阿米巴长的号召，我们一定努力以实现本周完成交货期的目标"呢?因为他心不在焉，所以工作效率有可能降低，也有可能生产出次品造成质量下降。这种情况是不可避免的。这时他想的肯定不是"本周内必须完成工作"，因此导致阿米巴长和员工处于方向不一致的状态。

    重要的是，能否在这种时刻，把担心转换为"孩子一定会没事的，我午休的时候打个电话问问，目前还是专注于工作吧"的想法。如果不能自觉地转换心情，而是一直念念不忘的话，就无法把工作做到完美。

    在昨天"必须为实现目标而努力"的心态下工作，和在今天"担心孩子却没有办法"的心态中工作，结果会一样吗?答案显而易见。这时起重要作用的就是上司，取决于上司如何开口鼓励。可能因为听了上司一句鼓舞人心的话，员工就能迅速回到工作的状态。

    当然，任何人都有自己的私生活，所以无法做到 100% 方向一致。但阿米巴长的任务是努力把团队努力的方向尽量统一到一个方向上。因此，阿米巴长必须经常观察下属的方向，并不断向好的方向引导。

    为此，阿米巴长每天都要仔细观察下属的状态，并打个招呼，这点非常重要。因记挂个人私事而耽误工作的下属，其实并没有恶意。他明明心里知道应该集中精力工作，但总是无意识地走神。这时，如果阿米巴长能够关心他一下，他往往能马上回过神来立刻回到工作状态。

    人类是受感情支配的软弱生物。因纠结某事而烦恼或闷闷不乐时，就会变得软弱，觉得自己是世界上唯一陷入悲惨境地的最不幸的人。这时如果对他表示关心，问一句∶"怎么了?脸色很差呀!"即使他不说什么，心里也是非常感激的。可能因此就回到了原来的方向。

 

 

 

 

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